060-引用 真正聪明的人都是下笨功夫

引用 真正聪明的人都是下笨功夫

发表于： 2015-04-02 00:29:07

湘乡流传着这样一个笑话，说是曾国藩在家读书，一篇短短的文章，朗读了多少篇还背不下来。一小偷本想等他入睡之后偷窃。可是左等右等，就是不见他睡。小偷忍无可忍，跳出来大叫：“这种笨脑袋，读什么书?！”

这个笑话并非空穴来凤。曾氏一族的天资并不出色。曾国藩的父亲曾麟书笨得出名，一生考了十七次秀才，一直到四十三岁，才勉强过关。

但另一方面，曾国藩又是个极为“精明”的人。

他是一个高明的军事家、战略家。太平军起，举国束手无策。只有他独僻蹊径，以超人之胆识创立湘军。在从皇帝到大臣或急于求成，或悲观绝望，满朝如无头苍蝇，纷无定计之际，曾国藩提出了“以上制下、取建瓴之势”的平定太平军战略，即“争夺武昌，控制长江中游，再指向九江、安庆，进而攻陷天京”。事后证明，这是一个极为高明的战略，清王朝正是在这个战略指导下取得了最后的胜利。

他非常善于审时度势。自古功臣，像他这样善于把握进退者不多。剿灭太平军之后，他的功名事业如日中天，此时他却极度冷静，在大盛之中察觉大衰的先机，毅然上疏请求辞去节制四省的大权，并采取果断手段，裁撤自己的权力之本——湘军。他一生出将入相，没有大的蹉跌，在传统官场上像他这样的成功者并不多见。

他深通官场韬略，官场功夫如同太极高手，善于化解种种难题于无形之中。曾国藩的秘书赵烈文的日记中记载了这样一个细节：曾国荃攻打南京不下之际，朝廷令李鸿章协助进攻。李鸿章一方面不想夺了曾家兄弟的首功，向曾家邀功买好；另一方面又想把抗旨之责推给曾氏，因此私下到处解释，做了很多小动作。

而曾国藩的对策是回复给皇帝一道辞气卑约的奏折，坚请派李鸿章前来，不望有功，但求无过，言语恳挚，不温不火。相形之下，李氏的小算盘一目了然。赵烈文评价说，曾国藩的手段，平直无奇，却实高于李数倍。

仅举此数端就可看出，曾氏的“精明”已臻最高层次，实非常人可比。正是与众不同的“笨拙”，成就了曾国藩非同一般的精明和高明。 曾国藩的人生哲学很独特，那就是尚“拙”。他说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”

曾国藩能够打通科举这条路，靠的完全是“笨劲”
。父亲要求他，不读懂上一句，不读下一句。不读完这本书，不摸下一本书。不完成一天的学习任务，绝不睡觉。他不懂什么“技巧”，什么“捷径”，只知道一条路走到黑，不撞南墙不回头。这种“笨拙”的学习方式，在他身上培养起超乎常人的勤奋、吃苦、踏实精神。

积苦力学的经历给了曾国藩独特的启示，他发现笨拙有笨拙的好处。笨拙的人没有智力资本，因此比别人更虚心。笨拙的人从小接受挫折教育，因此抗击打能力特别强。笨拙的人不懂取巧，遇到问题只知硬钻过去，因此不留死角。相反，那些有小聪明的人不愿下“困勉之功”，遇到困难绕着走，基础打得松松垮垮。所以，“拙”看起来慢，其实却是最快，因为这是扎扎实实的成功，不留遗弊。

虽然曾国藩考秀才考了九年，但是一旦开窍之后，后面的路就越来越顺。中了秀才的第二年，他就中了举人，又四年，又高中进士。而那些早早进了学的同学，后来却连举人也没出来一个。他总结自身经验，多次说这得益于自己基础打得好，所以“读书立志，须以困勉之功”。

曾国藩打仗靠的也是笨拙精神。曾国藩一生善打愚战、笨战，不善打巧战。

他打仗不贪小利，不求奇谋，踏踏实实，稳扎稳打。他说：“打仗要打个稳字。”他一生不打无准备、无把握之仗。他花极大心血去研究敌我双方
情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等等，指导每个环节都算到了，算透了，才下定打仗的决心。

曾国藩一生待人接物更是以诚为本，以拙为用。
他一生要求自己
“不说大话，不求虚名
”，做事“情愿人占我的便益（宜）断不肯我占人的便益（宜）”。别人以巧似伪欺骗他，他却仍然以诚以拙相待。

曾国藩说到做到。左宗棠在“瑜亮情绪”的促使下，一生不服曾国藩，始则挖苦打击，终则以怨报德，曾国藩却终生未还一手。李鸿章作为他的弟子，也时常和他耍心眼、逞私心。曾国藩却因为爱李之才，始终不改对李鸿章的关心、爱护、包容、提携。李鸿章因此终生感激涕零，到晚年更开口不离“我老师”三个字。这个事因为这种质朴的为人处世方式，曾国藩一生朋友极多，麾下谋士如云，猛将如雨，指挥如意，得道多助，成就了“洪杨一役”的最终胜利。

当然，曾国藩最有意义的“笨拙”，还是他的思维方式，正是“扎实彻底”的思维方式，使曾国藩避免了几千年来“中国式思维”的局限和弱点。

中国式思维尚直觉，重体悟，善类比，却轻逻辑。那些才子、文人的思绪常如天马行空，不循规矩，任意跳跃，因此很容易跳过真理与谬误之间那小小的一步距离。

而西方思维的最大特别是重视实证、重视逻辑、重视差别。西方人从量化分析事物间的不同之处入手，沿着“现象—差别—差别的扩大—精确量化—创新”的思维路径前进，因此能发展出卓越的理性思维，建立起严密的学术体系。

曾国藩的思维方式与西方式思维不谋而合。曾国藩的思维方式因为其“笨拙踏实”，在中国人中达到了少有的严密程度。

曾国藩式思维的秘诀。每遇到一件事，他都要从正反两方面去看。反复琢磨，细细分析。而“正”“反”这两个方面，他也要进行细分，把“正”面再分两面，分析它的正反。同理，“负”面也自有其正反。他把这件事中包含的每一个因素都研究到位，不使有一点含混不清之处。这样分析下去，对这件事物就会观察得分外透彻。

曾国藩说，自己“天分不甚高明，专赖学问以求精明”。曾国藩一生经历千难万险，处理过无数大事，大体都很得当。其过人之处就是不怕费心费力，对事物进行不留死角的深入分析。在对事物进行了精到分析的基础上，再找出要害，把握关键。每次处理完了之后，还要总结经验教训，为下一次作参考。

曾国藩的精明，就是建立在这样的笨拙之上，这样的绞尽脑汁殚精竭虑之上的。确实，
“笨”到极致就是“聪明”，“拙”到极点就成了“巧”。

评论

• 黑天鹅 (2015-04-05 17:08): 好的名字，是营销成功的关键啊
  • 段永平 → 黑天鹅 (2015-04-05 23:55): 关键是产品！营销远没有你想的那么重要。比如茅台的营销不算非常好，不然会更厉害的。
  • 黑天鹅 → 段永平 (2015-04-06 20:04): 关键是产品要好，要符合消费者需求！ 好的名字，也是好产品很重要的一部分哈 那些做的好的产品，大多都有一个好名字。 国酒茅台，酿造高品味的生活。第一次看见，牢牢记住了
  • newricher → 段永平 (2015-04-06 20:51): 切肤之感触。好的产品往往会慢慢地吸引一些好的营销出现，但营销甚至可以说是双刃剑，超强的营销若是放在有隐患的产品上，那就大大地杯具了。
  • 段永平 → 黑天鹅 (2015-04-07 04:20): microsoft,panasonic都不是啥好名字，Sony是好名字。
  • 星光 → 段永平 (2015-04-07 17:19): 是的， Sony 简单好记;Apple也 是好名字, microsoft,panasonic没有注意到这一点，以后成立新公司名字一定要简单好记给人好印象
  • 黑天鹅 → 段永平 (2015-04-07 22:02): 那些产品几乎不发生变化的消费类公司，比如可口可乐，加多宝，飞天茅台，营销应该更重要些。 那些产品总是不断在更新迭代的公司，研发应该更重要些哈 当然，不管营销还是研发都不能离开消费者导向 另外：每天只能留言一次，还是蛮有道理的，想留言的东西能反复多思考很多遍。
  • 红星照我去战斗 → 段永平 (2015-04-08 19:04): ,最有价值的产品就是最好的营销。苹果、茅台所积累下的口碑、声誉，是靠广告营销做不到的，它是靠优秀卓越的产品带给用户的良好的体验映刻在用户的主观印象里。我个人觉得营销的作用是在用户购买前的决策上，真正长期留住用户要靠产品。
  • victorhu → 段永平 (2015-04-15 09:11): 段总，你说的焦点法则是否属于把事情做对的范畴？焦点法则是否包含在能力圈内？
  • 段永平 → victorhu (2015-04-15 11:03): 很难说清焦点法则是属于道还是术，但聚焦当然应该聚焦在能力圈以内，不然死得更快。
  • 思享 → 段永平 (2015-04-15 19:45): 微软全新浏览器的名称“Project Spartan”也是难记，缩略叫“PS”，苹果、OPPO、小米（MI）都好记。
  • e_fisher → 黑天鹅 (2015-04-15 21:48): 营销是把产品介绍给用户，让用户对产品有了第一影响，但能否打动用户，留住用户，则完全靠产品本身。夸大的营销，也许能暂时赢得用户，但最终会伤害到品牌。
  • victorhu → 段永平 (2015-04-19 15:39): 段总，好的生意模式是否是有差异化的生意模式或者说是可以做出差异化的生意模式？另生意模式和企业文化是否像赛马里面的好马和好的选手的关系？
  • 段永平 → victorhu (2015-04-20 03:08): 倒过来讲可能好点：没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式--所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司，比如航空公司，比如太阳能组件公司。 我不太会骑马。
  • victorhu → 段永平 (2015-04-21 07:28): 谢谢。你以前说的敢为天下后是否是可以做出差异化而且客户需要的产品或服务？
  • 段永平 → victorhu (2015-04-21 08:52): 所谓差异化指的就是客户需要但别人未能满足的东西。没有差异化的“敢为天下后”是无法生存的。
  • oppovn → 段永平 (2015-05-06 09:15): OPPO和VIVO都是好名字 而且不仅仅名字好 产品也好。希望能成为国内像苹果一样的优秀公司...
  • 段永平 → oppovn (2015-05-07 05:37): vivo的商标是都是小写的，小写的有些道理哈。vivo的商标设计有些小问题，在西班牙语里vivo是直播的意思，另外vivo在美国有同名的公司，似乎这个设计时有点仓促，当然找个合适的名字非常不容易。
  • 不繁 → 段永平 (2015-05-08 17:05): 花了点时间想了一下也没想明白您说的“ vivo的商标是都是小写的，小写的有些道理哈”，好像美国的同名公司用的是大写。
• 阿蒙 (2015-04-24 15:51): 请教一下“多”和“少”的关系：less is more。老巴也说，尽可能出手次数少的投资。我的理解是，少是一个高度生化的结果。为了达到“少”的这个结果。人们可能要尽可能多的去了解一些行业公司和事物。尽管每个人的能力圈是有限的，但也需要学习尽可能多的知识，去扩大自己的能力圈。我非常赞同段总说的，要呆在自己的能力圈之内。但是，对于年轻人来说，积极的扩大自己的能力圈，也是很重要的。否则，很容易被这些所困惑，从而可能会导致止步不前。不知道对否？请指导。
  • 段永平 → 阿蒙 (2015-04-25 04:07): 你想问什么？你为什么会认为扩大自己的能力圈和呆在自己的能力圈内是矛盾的呢（很多人问这个问题，我不是很明白大家问这个问题的逻辑是什么）？老巴讲的非常好：知道自己能力圈的大小（边界）比能力圈有多大要重要得多。
  • shenhonggang123 → 阿蒙 (2015-04-25 14:23): 扩大自己的能力圈和呆在自己的能力圈之内并不矛盾。呆在自己的能力圈之内做事可以保证自己“活”得长一些，扩大能力圈是终身要做的事情，包括学习、体会、感悟等等，甚至包括在不影响自己根本的前提下尝试一些自己还不太懂又感兴趣的事情也是扩大能力圈的一种形式。我觉得可以用“呆在能力圈内扩大能力圈”表达这个意思。人有时候也会犯“以为自己懂了但实际上没懂”的错误，但知道错了就要立即改正错误，就是啊段说的“不管多大的代价都是最小的代价”。看看身边那些死不认错的人吧，反正我觉得他们挺累的。
  • 阿蒙 → 段永平 (2015-04-26 09:04): 感谢指点。我过去的理解是：呆在自己的能力圈呢，就是一直在舒适区，没有主动的意图去扩大能力圈。我理解偏颇了。谢谢提醒。呆在能力圈，与扩大能力圈，同样重要。
• 耐心最重要 (2015-04-24 00:22): 苹果与IBM强强联手，微软压力加大 Bridget： 我在这个合作中参与了很多，并且在双方合作当中发挥重要的作用。我们与苹果公司之间建立起令人难以置信的强有力的伙伴关系。每一方都认识到对方的长处 -- 苹果具有世界一流的消费品设计能力，而IBM则是企业技术和业务领域的首选合作伙伴。从一开始，我们的愿景就着眼于工作的未来。对各行各业的工作方式进行移动导向的转型。 在我的一生中，我一直在追求理解和改善人类的表现，尤其是人、他们的技术以及他们的工作方式之间的关系。这就是我们与苹果公司之间合作关系的全部意义所在——对工作进行移动导向。http://www.eeo.com.cn/2015/0422/275199.shtml
• 躲在树上的男爵 (2015-04-23 12:20): 哈哈，苹果二手翻新的官网服务器崩溃了！富士康估计没见过这么大的架势！
• 大刀王五 (2015-04-22 12:33): 华尔街日报关于IBM CEO的最新文章。 http://tech.qq.com/a/20150422/002282.htm
  • 段永平 → 大刀王五 (2015-04-22 13:55): 当Tim Cook宣布和IBM合作时我大致看过IBM，至少没有让我有卖掉苹果换IBM的想法，现在依然没有。
  • 稳如泰山 → 大刀王五 (2015-04-23 07:11): 看完这篇文章的感觉是逆境反转真不容易。
• 酷耐 (2015-04-22 10:54): 段总有不法分子冒充您给博友发消息拉客，奉上该人博客地址http://dfhfdfg.blog.163.com/
  • 段永平 → 酷耐 (2015-04-22 13:20): 我不想操这个心，知道我的和不知道我的都没理由上当。
• 张信华 (2015-04-21 09:54): 今天打开苹果官网看到苹果对于环境做出的努力，敬仰，敬佩...
  • 段永平 → 张信华 (2015-04-21 10:23): 伟大公司的社会责任感。
  • 香飘两岸 → 张信华 (2015-04-22 12:32): 昨天看了一下，强烈建议博友们都去看看。对在电子产品中摈弃使用有毒害物质印象深刻，国内的一些便宜手机尽管外表光鲜但能不能做到真的心里没底，对Iphone的高价又多了一点认可，不觉得那么贵了！
• 李历 (2015-04-21 14:22): 昨天晚上茅台公布年报和季报，2014年净利润153.5亿，同比增1.41%，季报净利润43.64亿，同比增14.69%；每10股转1股分43.74； 1:飞天还是稳定增长中并且占主要营收（2014年大致卖了1.83w吨左右），飞天的品质和认同度让我非常踏实，未来就看年份酒的变化了。 2:分红还是不及格，耗资200亿的中华园到2016年将全部完成，剩下也只需要50个亿左右，账上留400多亿现金只是存银行，更搞笑的是一季度技术开发公司还减持了400w股，前十大股东中外资已经占了6席，合计持股9600w股；难道跟未来股权激励的改革有关？要不然理解不了为什么茅台方面不仅不增持，还减持。 3:关于股权激励改革，举双手赞成给管理层合理的报酬！ 噢，今天涨停，不看盘的人一下子还觉得很幸福。
  • 不繁 → 李历 (2015-04-21 16:08): 我怎么没发现账上有400多亿现金呢？我倒是看见了个“剩余40,456,758,285.37元留待以后年度分配”，不知道这个钱什么时候能分到？
  • dujianping_ok → 不繁 (2015-04-22 01:50): 280亿现金吧
• 木买蚂蚁 (2015-04-08 06:23): 巴菲特说：对高盛等公司的投资机遇因金融危机原因是可遇不可求的，但对可口可乐与IBM 2家公司的投资是伯克希尔的立身之本，现在 IBM的162元的股价与巴菲特2011年以来买入IBM的170元成本相比，还是便宜的，事实上，巴菲特最近几年一直利用利空买入富国银行和IBM，段总，对IBM有兴趣吗？
  • 段永平 → 木买蚂蚁 (2015-04-08 09:30): IBM看不太懂，不觉得便宜。不太喜欢IBM借钱回购股票的办法（苹果借钱回购股票的原因是因为境外现金远多于贷款）。不是很明白老巴看不懂苹果却能看懂IBM。对我而言，苹果比IBM容易懂，即使在现在，苹果依然比IBM便宜啊。
  • 段永平 → 段永平 (2015-04-08 09:41): 也许老巴觉得IBM的护城河比较宽，而苹果则属于变化快的行业。在我眼里，苹果的护城河甚至宽过IBM，而且商业模式也更强大。
  • steper → 段永平 (2015-04-08 12:29): 我看到巴菲特在采访中说买入IBM的逻辑： IBM和企业的IT部门一起工作，联系紧密，而且其产品具有延续性，这个生意模式让其客户一般情况下没有很大的动机换掉IBM，因为成本太高，这有点类似会计师事务所或律师事务所，和企业有多年稳定的关系，一般企业不会随意更换这类供应商。 巴菲特旗下一家公司的经理形容IBM就像艾滋病一样和其公司绑在一起，无法摆脱。 巴菲特对苹果的用户需求和商业模式的理解不足让他买入，感觉也很正常，能力圈不一样。
  • 段永平 → steper (2015-04-08 13:34): 我知道IBM，我们公司也用。
  • make_it_simple → 段永平 (2015-04-09 11:24): 现在除了在广告中，IBM基本已经不直接出现在人们的生活中了，IBM已经是一个2B（请用英语读，LOL）的公司。大机的式微已经使IBM的技术领先优势明显减弱，越来越进入价格的比拼的市场，品牌效应在降低。苹果是广大消费者的选择，一直在引导消费潮流，品牌效应很强，IBM不是。
  • 段永平 → make_it_simple (2015-04-09 12:18): IBM在企业市场上是有特色的，客户的转换成本很高。我曾经花过一点时间去想IBM的生意，觉得比较不容易想明白10年以后的IBM会是什么样子。
  • 木买蚂蚁 → 段永平 (2015-04-09 16:48): 巴菲特2014年CNBC访谈中谈到：科技行业是最典型现金流充沛的行业。就我所知道的这些赚了大钱的科技企业中， 没有一家公司遇到融资问题。但他们愿意借钱，就像亚马逊，就像苹果。因为他们已经有了大量的现金。他们借钱的成本很低。但他们不需要这些现金发展业务。他们需要用现金回购股票，这是股东的要求。但他们没有用这些钱在美国建设厂房和购买设备，他们只是回购股票。IBM也是借钱回购股票的。巴菲特说他就喜欢IBM的财务政策。
  • 快乐的投资生活 → 段永平 (2015-04-09 22:06): 现在能感受到苹果的生态越来越好，护城河越拓越宽，城堡里还有非常优秀和守护苹果产品文化的主人们，而且苹果的生态系统确实是垄断的生意，更重要的是客户的满意度越来越高，转换成本也越来越高啦 ，随着apple pay, apple watch的越来越广泛使用，苹果让人们的生活更美好，反正我的生活是越来越离不开苹果的生态啦 。
  • 徐雪平 → 段永平 (2015-04-18 00:47): 相信以段总的能力圈，对苹果的理解应该会比老巴深入；段总，在您心目中10年以后的苹果会是什么样子哈？
  • 段永平 → 徐雪平 (2015-04-20 03:31): 多看几遍苹果的产品发布会（近几年的所有产品发布会），用着苹果的大部分产品，想想这些年被苹果慢慢蚕吃掉和正在蚕吃的行业，你会有个大致概念的。
  • 段永平 → 木买蚂蚁 (2015-04-20 03:36): 你比较一下IBM和苹果的债务结构就明白我的意思了。
  • 耐心最重要 → steper (2015-04-21 00:10): 巴菲特重仓买入IBM除了IBM当前的商业模式粘性比较高，也有可能和IBM在未来人工智能时代具有非常强的技术领先优势有关。 IBM的 人工智能系统沃森已经进入金融、医疗、餐饮、旅游等很多行业了。 下面是沃森在消除癌症领域的应用： 2014年，德州大学安德森癌症中心与IBM合作打造“登月项目”，该项目通过采用IBM沃森技术来消除癌症。安德森癌症中心是美国排名第一且被全球公认的最好的肿瘤医院，该中心的肿瘤学专家顾问(Oncology Expert Advisor)由沃森认知计算系统驱动，旨在整合安德森癌症中心的临床医生和研究人员的知识。这个OEA系统将帮助临床医生制定、观察和调整癌症患者的治疗方案。
  • 耐心最重要 → 木买蚂蚁 (2015-04-22 00:35): 摘自雪球： IBM与苹果合作开发Apple Watch健康应用。 近日，IBM与苹果公司以及全球最大医疗设备制造商达成合作协议，计划将来自Apple Watch的健康数据交给医生和保险公司，并为髋关节置换和糖尿病患者创建个性化治疗方案。 2014年年底，作为苹果的合作伙伴，IBM推出了一系列iOS应用，其目的是为推广IBM应用业务，以及为苹果提供IT咨询服务。IBM首批应用涵盖了银行、零售、保险，金融服务，电信，航空公司和政府部门等方面。
• Focus (2015-04-17 20:58): 首先感谢段大哥能加我为博友，然后感谢推荐我的童鞋。 在段大哥这个菜园子里，已观摩快三年了，不论是做人或是做事（投资），均受益匪浅，让我少走了许多弯路，以致这里都成了我的精神家园，因此再次说声谢谢！
• 快乐的投资生活 (2015-04-21 10:33): 茅台在筹划股权激励，段大哥会不会担心茅台管理层为追求快而大而让严苛质量的企业文化有所变化
  • 段永平 → 快乐的投资生活 (2015-04-21 10:41): 不担心！茅台的品质文化已经形成，相当长时间里大概没人敢动的。
  • 急躁的圆周率 → 段永平 (2015-04-21 10:53): 酒的质量对于公司的重要性，觉得管理层有着清晰的认识。其他的都好，就是觉得“注重做大做强”这个策略还是怪怪的，而且把大放在强的前面，自己觉得留了点小遗憾。
  • 段永平 → 急躁的圆周率 (2015-04-21 11:13): “做大做强”是果不是因，这话像说给领导听的？
  • 龙行天下 → 段永平 (2015-04-21 11:32): 去年段总挺茅台时，我向身边那些股友推荐过，不知他们买了没有，价值投资，不是谁都能看懂的，呵呵
  • 香飘两岸 → 段永平 (2015-04-21 12:59): 经过这轮白酒行业洗礼，茅台的护城河又加宽了，其文化已经强大到一般官僚根本动不了。可绝大多数的国企都没办法形成这样“对”的文化
  • 能 → 段永平 (2015-04-21 16:00): 相比往年，今年财报首次提到“做强茅台酒，做到系列酒”的战略定位，好像进步了点 。另外，谢谢段总推荐《这书能让你戒烟》 ，一个几经戒烟失败决定放弃的好友在我的“诱逼”之下看到3/4左右，平静地跟我说，他现在不吸了！
  • 佘孝金 → 段永平 (2015-04-21 18:15): 公司的主要优势 < xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 1 ）公司拥有著名的品牌、卓越的品质、悠久的文化、独有的环境、特殊的工艺等五大优势所组成的核心竞争力。 2 ）茅台酒是中国白酒行业唯一集绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产为一身的民族品牌。 3 ）作为白酒行业龙头，公司经过多年发展，奠定了坚实基础，具有较强的抗风险能力。 4 ）公司坚持质量立企，诚信经营，坚持 " 崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒 " 的质量观，拥有较稳定的消费者群体基础和良好的渠道网络。贵州茅台荣膺 “ 杰出绿色健康食品奖 ” ，入选中欧地理标志互认产品名单。 2014 年茅台获得白酒品牌网络口碑的第一名、品牌知名度第一名、质量认可度第一名，好口碑成为百姓消费新的 “ 风向标 ”
  • 赵士君 → 佘孝金 (2015-04-21 22:10): 其实茅台的护城河就三个字，口感好，其余一切都是为这三个字服务的。
• 一年级小学生 (2015-04-21 10:21): 在长途航班上睡不着，把《阿甘正传》复习了一遍。阿甘真是下功夫的典型了，虽然他很多方面都不如普通人，但做成做好的事情远比普通人多。
• maxfocus (2015-04-20 21:08): 感觉IBM的弊病在于由于长期在企业级市场尤其是大型服务器市场垄断性领先造成的内部官僚化与员工进取心及效率不足，在注重个性化体验和竞争对手强大的大众消费市场很难胜出。但IBM的核心竞争力之一是强大的科研能力，以人工智能watson为杰出代表，目前正借助watosn切入大数据分析这个未来的金库，看消息软银公司的机器人也嫁接了watson以提升智能性；企业级应用软件方面，目前又与苹果排他性联手开发企业级市场，各取所需。所以好像又有些转型成功的希望。请教段总，对ibm正全力向cloud, analysis, mobile, social,security的转型是否看好，巴菲特如此重手ibm, 不能仅仅是因为看到之前ibm在大型机和企业级市场方面的粘性吧，是否有可能是看到了ibm在大数据分析和icloud方面的独特优势呢，以至于笃定ibm将转型成功成为明日之星呢，
  • 段永平 → maxfocus (2015-04-21 00:17): 赌转型难度很高哈，老巴怎么想具体的投资目标不是我需要操心的事。
• 黑天鹅 (2015-04-20 18:09): 投资没有充分条件啊，自己能想到的任何一个重要指标，好像都没那么重要，还是要懂公司啊。 港股的合股供股对股东权益杀伤太大了，再有内在价值的公司，如果搞几次合股供股，也会变得没有投资价值
• xlli777 (2015-04-18 01:52): 最近很多国内的亲戚开始热烈讨论股票，街头巷尾都在流传着炒股致富的故事，甚至官方媒体上都在报道老人炒股多少多少年，为孙子买房子的新闻。我回家跟亲戚们聊天，觉得大家都像着了魔，全在聊K线图、国家政策一定会保股市什么的，我有一种随时会出大事的不安感觉。
  • 段永平 → xlli777 (2015-04-18 04:05): 可能是泡沫的初期，也可能是中期或者末期 。
  • 不繁 → 段永平 (2015-04-18 06:29): 在交易所网站看了一下上证指数市盈率21倍，深市主板市盈率34倍，创业板92，中小企业板60.29，觉得看懂自己能懂的公司贵还是不贵比较容易些。
  • 伍兴 → 段永平 (2015-04-18 08:33): 我大概是4、5年前来到这个博客，如果哪天觉得有恐惧的话，把这里的评论看一圈就会有答案，也看到过段大哥的一些采访，特别是在波士堂的那一节，给我影响很深，很有意思。
  • 段永平 → 不繁 (2015-04-18 10:32): 金融客平台：您如何看待现在实体经济疲弱、股市猛涨的状况？ 吴敬琏：在农村，农忙的时候大家没空都埋头干活，农闲的时候大家有空就赌博。加尔布雷斯有一本书讲美国的股市（小编注：《1929年大崩盘》），他说美国人健忘，25年就忘了。现在看来，中国人更健忘。现在的情况不太正常，如果继续放钱，问题会更严重。但现在市场是一片狂热。泡沫迟早是要破的，但什么时候破没有人知道，美国那次大危机之前就有7年的繁荣，很多人觉得这个时候如果袖手旁观会错过发财的良机。所以我只能提醒大家谨慎。
  • 小沈 → 段永平 (2015-04-18 10:43): 学习心得：投资股票要以至少8年10年的眼光、心态看企业，只以便宜（至少不贵）的价钱买入优良公司股票（商业模式、公司治理和企业文化都不能差不能有硬伤），那么，任凭外面大风狂吹还是雨雪冰雹都安然无恙，资金和心态都没事（对了，还加上不做空不借钱投资、不做不懂的项目）。虽然还在努力中，但这些年能在股市中平安生存下来，真的要多谢段总分享了很多很宝贵的投资真知和感悟，谢谢！
  • wanxiaofei65 → xlli777 (2015-04-18 11:05): 想起了巴老的两句话，1.如果你是池塘里的一只鸭子，由于暴雨的缘故水面上升，你开始在水的世界之中上浮。但此时你却以为上浮的是你自己，而不是池塘。2.泡沫的演化基于人性，没有人知道什么时候它会破裂，或在破裂之前它会膨胀到多大。
  • 邵元富 → 段永平 (2015-04-18 20:03): 有两句话是这么说的： 1、股价低点由价值投资者决定，是他们买住了股价。高点由投机者决定，他们的疯狂连上帝都惊讶。 2、低点和高点其实都是由投机者决定，价值投资者的地位是中流砥柱。 觉得第二句说得更在理。
  • 段永平 → 邵元富 (2015-04-18 22:41): 第三句话可能更有道理，就是你说的这两句话和你一点关系都没有。
  • guobiaol → 段永平 (2015-04-19 11:27): 段总：我知道第三句更有道理，不懂的钱不赚。但看一堆疯子炒卖臭罐头很热闹，偶尔还会被吸引注意力。我想克服这个心节，但没什么方法，想得到一些点化。 以前你好多话类似当头棒喝 ，治我愚昧很有效。谢谢启发。
  • 邵元富 → 段永平 (2015-04-19 21:08): 段总的这第三句话入木三分，直达事物的本质，学习受教了，让我有一种豁然开朗的感觉。
  • 赵士君 → 邵元富 (2015-04-19 22:01): 同感，这是骨髓里的东西，大部分人是没法学到的。
  • 段永平 → guobiaol (2015-04-20 01:35): 该说的都说过了，你要么再看看历史，看看每次那些非常激动的人们的结局？
• 黑天鹅 (2015-04-18 23:43): 懂别人的需求，才能创造价值，才能获得更好的回报。 做人、做生意都是这个道理哈
  • 等你。 → 黑天鹅 (2015-04-19 11:43): 创造出他们的需求。
• gaofeng168168 (2015-04-18 07:47): 看到一句话说：经营信用是这个世界上最大的生意。想想也是，信用门槛高确是一门好生意。
• 守正不出奇 (2015-04-17 20:39): 这里真是一片乐土。二十年的眼界，每一天的践行，这就是平常心的伟力。
• 佘孝金 (2015-04-17 10:00): 段总，茅台市值创历史新高，人一生中只需要几次机会足以，感谢你多年来的教诲！
  • wanxiaofei65 → 佘孝金 (2015-04-17 10:06): 平常心看待价格，想想茅台未来10年会怎样。
  • 星光 → 佘孝金 (2015-04-17 11:47): 我的茅台是两年前175买的，以前是计划到300以上在考虑卖；按照现金流折现算来现在这个价不贵
• 刘启明 (2015-04-17 02:05): 啊段哥，同学正在重头看您微博的经营与投资，我做投资正处在您说的做对的事情上，就是花钱买股票就是拥有公司这一部分，在生意模式上赚钱，但我要怎样才能够提高自己把事情做对的能力呢？有什么方法更好的学习吗，比如您是怎么学习在投资上把事情做对的，研究很多公司吗？
  • 段永平 → 刘启明 (2015-04-17 05:43): 更好的学习方法是啥意思？每个人都应该去找自己合适的学习方法。也许开个公司并做得很好是学习投资的一个好办法，知道买股票就是买公司但不知道什么是好公司也是没有用的。好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。
• seeking bargains (2015-04-16 19:30): 保险公司，在金融食物链的最上端，拿到资金的成本通常很低。 依赖低成本的长期杠杆，不急不躁下笨功夫，搞价值投资，按理是具有相当强的竞争力。国内也有公开说模仿这个模式的，逻辑上似乎也很对。 可是为什么除了老巴，就没听说哪个保险公司能有长期的出色的权益投资业绩了。 选择下笨功夫太难了？
• 稳如泰山 (2015-04-10 00:53): Tim Cook 被财富杂志评选为 #1 The World's 50 Greatest Leaders的文章。其中描写了Tim Cook当上CEO以后的成长以及遇见的困难。 http://fortune.com/2015/03/26/tim-cook/
  • 段永平 → 稳如泰山 (2015-04-10 04:33): 实至名归。
  • 段永平 → 稳如泰山 (2015-04-10 04:46): 让我2011年1月下旬决定买苹果时最重要的一点就是发现Tim Cook会是个更好的CEO，启用他绝对是Jobs的最大“发明”，不是之一哈。有了Tim Cook， 苹果的文化至少可以向前延伸50年。
  • 大刀王五 → 段永平 (2015-04-10 06:46): 我是2013年跟着段总买苹果的。买之前，我在youtube上把所有Tim Cook的访谈都看了一遍；把网上能搜到的所有Tim Cook的文章都读了一遍。感觉正如段总所说的，Tim Cook实在是太牛了！苹果实在是太厉害了！于是毫不犹豫的重仓了！从此，每次读苹果或Tim Cook的新闻就变成享受了！作为苹果股东真是一件值得骄傲的事情。感谢段总的无私分享和指点！?
  • 伍兴 → 段永平 (2015-04-10 13:00): 向前延伸50年,这是最高的评价，不是之一！
  • 科科 → 段永平 (2015-04-10 14:39): 段大哥：您在2011年1月发现 Tim Cook会是个更好的CEO，难道是比 Jobs还好吗？您当时最看重 Tim Cook的哪几点？
  • newricher → 段永平 (2015-04-10 15:32): 请教大道兄，在2011年时，您对COOK了解的过程中，除了看他公开的一些言论資料和JOBS对他的评价，还有没有其他的途径，比如，有认识苹果内部的同事，再比如去见过他本人 或者其他 ？
  • oppohjw → 段永平 (2015-04-10 16:16): 文化能否延伸，是品牌的最大价值所在，无论对企业内部而言还是就其社会价值而言，其他都能变，唯文化原汁原味。消费者喜欢产品实际上是喜欢这种文化。
  • 能 → oppohjw (2015-04-10 17:08): 准确点说，应该是用户。真正的用户跟公司是同道中“人”，认同、喜欢公司的价值观。
  • 段永平 → newricher (2015-04-10 22:22): 都是公开资料。
• 后山人 (2015-04-14 23:33): 笨办法，好办法。
• 喔喔叉叉叉 (2015-04-13 19:08): 今天看到苹果官方出售二手iPhone的消息，包括各型号的回收价与售价对比，最近款的iPhone 5S回收价1500，售价仅2000，iphone 5回收价800，售价仅1400，4s售价甚至只有900元…而且，还有一年保修！当时我就感动得哭了，业界良心啊！财务不自由人士的福音，你懂的。我想，这又要颠覆多少产业的饭碗啊！当然，对苹果产品体验的维护、生态的发展功劳自不必说了。段总怎么看？
  • 急躁的圆周率 → 喔喔叉叉叉 (2015-04-13 20:53): 只有伟大公司才会这么做，不是为了赚钱，只是对自己生产的产品的尊重。
  • 段永平 → 喔喔叉叉叉 (2015-04-14 07:20): 我的看法是，只有苹果能够做这件事情，别人其实做不了。
  • oppohjw → 段永平 (2015-04-14 09:22): 是的，只有苹果能够做这件事情，虽然是二手产品，但苹果公司对产品品质有信心，同时苹果的品牌支撑有力，所以它敢这样做，这也体现了苹果公司对一种市场需求的满足。
  • steper → 段永平 (2015-04-14 18:10): 大部分其他品牌的二手手机送人别人都不一定要，我第一部iphone已经是第三人在用了。
• 不懂不投追求财务自由 (2015-04-14 12:48): 今天去证券营业部，现在可以开个人的第二个户了，准备再开个户给儿子用，早一些培养他学会投资。中午到了营业部，竟然前面排了140个号开户，天呢，现在人们又疯了。
• 大刀王五 (2015-04-08 07:38): IBM这些年巴菲特在电视上其实谈的也挺多的。今年3月初他又接受CNBC直播采访时说"喜欢IBM", 而且"这几年来IBM跟他预期的一样；IBM做的事情也是他乐于看见的"。其实现在IBM的股价，除了价格比4年前还低，股票总数也已经减少了将近25%！
  • 段永平 → 大刀王五 (2015-04-08 09:43): 股票减少的同时债务增加了多少？靠债务回购是件非常不舒服的事情。
  • 大刀王五 → 段永平 (2015-04-11 16:52): 我觉得段总说的对 ，举债回购感觉怪怪的。会不会是为了实现5年计划有点冒进了？去年回购最疯狂， 年底终于放弃5年目标了了， 2015年的回购计划也大幅下调。 巴菲特IBM说的已经很多了。我在网上看了几个IBM ceo的访谈，说实话对她感觉挺好，似乎是努力在做对的事情。如下是我对IBM的个人感觉， 不一定对：IBM 现在处在又一次IT行业大的转型期，所以有点青黄不接的意思。但会结束的。这个公司的企业文化有一个很大的特点，就是总是能随着时代的发展，积极做出转型。这个是非常非常难得的。企业，机构，其实和人一样，惰性是很大的。历史上，IBM的改变体现在总是能甩掉旧的，竞争激烈且低利润的业务，看准未来，拥抱未来，转型到高利润的业务上去。例如十几年前成功的从硬件PC制造商转型为IT服务商；最近几年又彻底把变成鸡肋的笔记本，服务器业务卖给中国公司了。而且IBM, 每年挣的大部分钱，都用于回购股票和分红了了，而没有盲目收购扩张，完全从股东利益出发看问题，相当理性。这种用私人企业主的态度去经营上市公司的特质非常少见。大部分上市企业的CEO, 都想着规模越大越好，管的人越多越好，销售额越多越好，为了增长而增长，而不管这个增长有没有意义；而忽略了能保证企业长期生存发展的核心竞争力和有意义的利润率。
  • 木买蚂蚁 → 段永平 (2015-04-13 22:17): IBM债务：2012年 420亿 ；2013年 309亿， 芒格说3%的利息，IBM可以这么把玩，日本的公司就不行，因为IBM的现金流可以覆盖债务（相当于每年10亿利息），日本公司就赚不到这么多钱。巴菲特当年说：卖出部分宝洁和卡夫套现的资金买入了 110亿IBM 和几十亿的富国银行股票，说明在宝洁和IBM选择上，巴菲特选择建仓IBM。
• 李自强 (2015-04-13 22:00): 马道长和俞老师好像考大学2、3次才考上，估计也是同类。
• 蹦蹦鱼2008 (2015-04-11 05:02): 段总您好，有一个关于Good business的问题想请教，比如房地产行业，房地产行业的企业普遍负债率高，不是很让人喜欢，不算是好的生意模式，可是房地产行业应该还是一个有差异化的行业，比如段总买过的万科，应该算是一个房地产行业的好企业，从是否有好的生意摸式的角度来看，似乎就把万科这样的企业排除掉了，万科这样一个处在房地产行业的企业能不能拥有一个好的生意模式，怎样来判断一个企业是否有好的生意模式？对于判断是否是好的生意模式有没有充要条件？谢谢
  • 段永平 → 蹦蹦鱼2008 (2015-04-11 08:07): 负债率高并不一定就是商业模式不好吧？银行的负债率就很高啊，但有的银行就不错。房地产行业这个说法太泛了，就像说电子消费品这个行业生意模式好不好一样，没办法得出结论的。电子消费品行业竞争非常激烈，但苹果就做出了一个非常好的商业模式，而其他的企业就非常不容易。投资很难找到充要条件的，不然就有公式可用了？好的商业模式，好的企业文化是我喜欢的投资目标，如果再有好的价钱就完美了。市场有时候可以非常疯狂（很贵或很便宜），有机会（很便宜）时，对商业模式不是那么好的公司的投资在一定时期内是有可能有不错的回报的。但是，长期而言（10年20年或以上）坚持只投好的商业模式，好的企业文化的公司大概率上是会有比较好的回报的，而且这种投资方法让人很愉快，不需要整天瞎操心。简言之，投资人每次做投资决定时如果想的是10年20年的事情，最后的结果很难不好，不然就难说了。要找到自己能想清楚10年20年的公司是非常不容易的，一生有那么10个8个机会就非常非常好了。
  • 月光宝盒 → 段永平 (2015-04-11 11:57): 段总，您好！我想请问垄断的生意，如自来水公司等，算不算好的生意模式呢？如果算，好像没发现有伟大的自来水公司？是不是垄断容易产生不思进取、管理混乱等因素？谢谢
  • 段永平 → 月光宝盒 (2015-04-11 12:30): 自来水公司的“垄断”是在很多限制条件下的垄断，多有关民生，属于公共事业，不被允许赚大钱。
  • 蹦蹦鱼2008 → 段永平 (2015-04-12 13:06): 谢谢段总的回复，因为喜欢巴菲特而来到段总的博客，段总的投资理论简单易懂，买股票就是买公司，买公司就是买其未来现金流的折现，这句话深深地印在脑中，但是对于从没做过生意的我来说，要想看清一个公司的未来现金流真不是件容易的事，好在不需要那么精确，做对的事把事做对，再次感谢.
• 龙常青 (2015-04-12 11:39): 哥们儿，昨晚梦见你了，奇怪 。。。过年的时候也给你尾数几个2的那个北京号打电话，没人接，后记起你给我说过早不用那个号码了。两三年前你说发了邮件给我，的确没收到。本人电子邮件：[email protected]，新年好！
• bigfigure (2015-04-10 15:18): 段总，前两天看到您谈老子的《道德经》，您谈到的一些理念我相信就是大道。所以我自己找了本《道德经》（无注释版）看，几乎全都不懂。您自己是看注释版还是原版，谁的注释比较靠普，你平时是怎样悟道的？
  • 段永平 → bigfigure (2015-04-10 15:31): 我没看过。
• 李历 (2015-04-09 11:31): 假设苹果和茅台都是打五杆洞职业高手： 1:苹果每一杆都打得又远又到位，导致经常打出：PAR、BIRDIE 、EAGLE……（这样的选手就算偶尔不到位，也知道接下来会发生什么；比如在推出大屏的时间上，您坚信苹果一定会推出大屏）； 2:茅台三杆打得远落点也不差，在产品这杆上是超牛，而在某些杆上却没有苹果那么到位，结果就是…（这样的选手能不能每杆到位有点说不好？更别说什么时候到位了？） 3:对于职业赛来说，一场18个洞的结果下来，差距还是不小的；这样的情况持续的时间越久（5年、10年……）差距越大；（好像有点复利的意思？） 没有打过高尔夫的人在一个经验丰富的高手面前说了这么多，感觉自己是个认真的纸上谈兵的家伙；家边上有一个不错的练习场，周末先去感受一下；没有自己打拼过企业而投资，不踏实的地方就在这里，纸上得来终觉浅。
  • 段永平 → 李历 (2015-04-09 12:10): 茅台的生意模式不错，但对赚到的钱的处理方式不尽如人意，苹果在这方面则是完美的。从这两年两个公司出现回购机会时两家公司完全不同的表现就可以看出这点。茅台甚至有些滑稽的地方是分红居然还因为股价掉了而下降了。苹果对分红和回购的策略的阐述是非常清晰的，作为股东基本可预期，而茅台则会受到非股东因素影响。
  • 偷笑 → 段永平 (2015-04-09 12:22): 茅台：好模式，弱管理，合理价格。 苹果：好模式，好管理，合理价格。
• shmazheng001 (2015-04-08 11:15): 太好了，段大哥加了我，可以上来亲自对你说声感谢了。感恩！对于投资的缘份缘于七年前上海一超市门前一本关于老巴的书。初看老巴以为老巴很好懂，但事实不是这样，老巴的每句话都用心聆听，但很遗憾，脱离了当时的社会环境与心境，脱离了具体的事件案例，运用到新的环境，以及自身的学识感悟经验都不达标，直至后来觉得老巴越来越难懂，甚至于后来觉得对于投资好像是虚空，在这个虚空之中，误打误撞，踏入了段大哥的菜园子，在这个菜园子里观摩了许久，总算是恢复了些许自信，也不算枉费这么多年的精力。尽管如此，我仍认为老巴与芒格已足够经典，现时的老巴的能力圈已相当之大，甚至于可以在短时间内扩大边际，但他依然的小心谨慎，一再反复确认之后才行动。我相信段大哥认为自已约老巴40岁-50岁左右功力不是谦虚。段大哥以中文的表述让我更加深入的理解了老巴与投资（老巴的表达不知是翻译问题还是中美语境的问题，总之有些许不同）。上段大哥这个菜园子里我不会及太多的问题要问，或者说没有问题要问，原因是我主要依靠自已来寻找答案。作为一个长期的受益者，未来仍将受益，这里可能是我目前能找到的最理想最平静的投资家园，我可能会将这个菜园子当成自家的菜地（当然你的规则对于我而言如同在家一样），所以有可能的话我会很长时间的寄居在你这里。源于我习惯于纸质记录投资思考与感悟（我也不准备要打算改变这一点），对于在手机上或是电脑上表达有点辞不达意，但在申请加博友的过程中明白段大哥花费很大精力在照看他的这个菜园子，作为一个受益人，我也希望能出点力，所以合适的时间我也会在网络上发表一些短小的博文或是评论，当然评论会更少（我想我不会轻易作评论的）。呀，在电脑上写东西边想边写还真不习惯，这篇小短文就搞了一个多小时。再次真诚的感谢段大哥。祝福！
  • 段永平 → shmazheng001 (2015-04-08 13:40): 欢迎加入！依靠自己寻找答案是唯一正确的路哈，上帝也只能救那些自救的人们。投资最需要的就是理想的独立思考。
  • 自由行 → shmazheng001 (2015-04-09 08:59): 我一开始看的是中信出版社那本《巴菲特致股东的信》，也是相当晦涩难懂。一晃眼时间过得好快，发现段先生博客到现在有五年了。
• 李历 (2015-04-08 11:14): 1:只要茅台一直坚持用固态法酿造并五年出一批基酒，查资料飞天的产量从78年的突破千吨到2003年突破万吨，那么再等10年、20年、30年……就以飞天目前每年的销量加年份酒，再假设茅台管理层能明白资本的本质，加大回购比例减少分红比例，如果这些都成真，那么以我目前的认识，30年后的茅台我能模糊的看个大概；而苹果我就没这个本事了；就现在苹果的生意模式和处理股东盈余这两方面比茅台理性和强大很多。（我能看到5年、10年内苹果比茅台的优势更大；茅台管理层要多长时间才能弄明白回购的好处呢？会不会在基酒储量足够多的时候就明白不要非废料运用呢？） 2:这些天在琢磨您曾经说过的苹果董事会为什么后来又请回帮主这事，不仅如此，在美国的商业世界，盖可保险在1970—1975犯下巨错后，能找到伯恩接手，巴老正是1976开始投资盖可的……这样的列子在我开始学习投资以来还发现很多。犯了重大错误后，为什么这些公司都能在不太晚的时候又找回正确的方向呢？（董事会的作用？理性成熟的商业规则？上百年的历史积淀？一大批人才储备？） 3:包括怎么处理股东盈余这块，不仅苹果选择了回购、巴老投资的华盛顿邮报、大都会/ABC……相比中美的差异，目前我能理解的就是，我们的商业历史短，还处在从优秀到卓越的学习阶段；希望茅台在未来不要交过多的学费啊！ 段大哥：我以上的思考有什么错误的地方吗？希望您有时间的时候指点一下，谢谢您！
  • 段永平 → 李历 (2015-04-08 13:36): 你打高尔夫不？
• 小胡@Duanism (2015-04-07 12:24): Buffett: When I hear companies talking about “Non-GAAP” I am very suspicious of what they do because “there really isn’t only one cockroach in the kitchen.” http://www.bengrahaminvesting.ca/Resources/Interviews_Notes/Buffett_2015.pdf
  • 段永平 → 小胡@Duanism (2015-04-07 12:32): It's so surprised that so many companies are still doing that.
• 李历 (2015-04-05 13:44): 申明：以下有提到的公司只是为了说明我看企业某个方面的角度，想请段大哥帮忙看看这样想有没有问题；绝对没有批评企业的意思。 1:特斯拉新推出了Model S P85D，比较Model S P85和P85D，还是偏重于技术提升的地方多，比如低速加速、移动充电器；对上一代比较诟病后排座椅还是没改变；包括我自己去店里咨询时销售员爱理不理的态度；感觉特斯拉文化基因里工程师导向重于消费者导向。 2:另外发现一个对产品型号命名的有趣现象：做得比较好的，名字都非常好记而且不会弄乱；比如汽车里的奥迪A4、A6、A8；宝马X1、X3、X5；奔驰S350、S600……像Model S P85D记起来就要复杂一些，取各种奇怪难记笔画又多的名字的车（这个就不举例了）貌似最后销量都不大。手机行业好像也存在这个现象。肯定不是由名字决定产品的销量，但我觉得一个重视用户的企业，会重视取名这个环节。 3:假设茅台按您说把年份标示清楚的思路想想，未来的茅台叫：飞天5、飞天10、飞天15、飞天30，很好记忆啊！
  • 段永平 → 李历 (2015-04-05 14:06): 取名字确实很重要，大概相当于锦上添花，最重要的还是产品。开惯了好车的人很难习惯特斯拉，尤其是长距离开车时。
  • 李历 → 段永平 (2015-04-06 21:53): 我终于懂该怎么看生意模式了！谢谢Master！
• 小强 (2015-04-06 10:33): 深有同感。聪明人要下笨功夫，笨人更要下笨功夫。
  • 段永平 → 小强 (2015-04-06 13:10): 往回看个几十年，你会看到很多很“聪明”的“聪明人”成就很小，原因可能在他们大概没把聪明放在做对的事情上。
• 马云龙 (2015-04-03 21:29): 读段先生的博客，看着账户资金每天的增长，下笨功夫持持股！ 下笨功夫
  • 段永平 → 马云龙 (2015-04-04 14:40): 希望每天增长的想法非常不明智！
  • oppohjw → 段永平 (2015-04-05 13:38): 同意，每天增长的只是岁月，这个对大家都公平。每天增长的可能是信心。
  • 马云龙 → 段永平 (2015-04-05 18:52): 29、没有必要根据每日股市行情来检查我们的资产。
• 从牛到爱 (2015-04-05 13:09): 大道至简、大智若愚？
• 旅行者 (2015-04-02 16:12): 对一个悟性一般的人来说，最大的困难就是分辨对错，比较良莠！有好的家庭教育的人，和能找对自己认同的人，都是幸运的人！
  • 段永平 → 旅行者 (2015-04-03 05:43): 你是说他们都不知道吸烟有害吗？
  • make_it_simple → 段永平 (2015-04-03 07:36): 精辟啊，战胜自我最难。
  • 段永平 → 急躁的圆周率 (2015-04-03 08:35): 把对的事情做对是功夫，需要时间，需要学习，会犯错误。
  • 茶水铺 → 旅行者 (2015-04-03 19:33): 关于利益很多人确实不够理智，不说付出多少，做到平衡各方面利益都已经很好了。
  • xlli777 → 段永平 (2015-04-03 21:01): “他（巴菲特）就像一名国际象 棋特级大师，通过逻辑、本能和直觉决定最具前景的投资“棋步”，同时又给人 一种幻觉，似乎他的洞察力是轻易得来的。但请别弄错了：这种“简单”惟有在 到达理解的漫长旅途的终点——而非起点——才会到来。” --- 穷查理宝典
  • 旅行者 → 段永平 (2015-04-04 21:28): 能获得段先生的指正真的非常荣幸！的确，关键是不断修为自己的自我要求！倘若有，错误的世界观与行为习惯都可以修正。倘若没有，如戒烟这种对错清晰的事，人们依然无心去做！ 同时还想请教一下段总，如何才能找到乐观积极的心态？因为生活中根本不想戒烟的，多是像鲁迅那样，满眼社会黑暗的人才会玩命抽烟。印象非常深，记者问您从小霸王出来第一年都在忙什么？结果您说您在打高尔夫，当时就能强烈感受到您是一个非常快乐放松会享受生活的人！请问您如何找到并保持住这种生活态度的？
  • 段永平 → 旅行者 (2015-04-05 01:09): " 因为生活中根本不想戒烟的，多是像鲁迅那样，满眼社会黑暗的人才会玩命抽烟"---你这是什么神逻辑？ 人就一辈子，有什么理由不好好活着？
• 金牛贺岁 (2015-04-04 19:51): 从戒烟与戒棋两件事上看曾国藩在自律方面也很有过人之处。