033-40年

40年

发表于： 2016-04-02 04:33:24

40年前的4月1号苹果成立，40年的坚持成就了今天的苹果。

评论

• 思考爱好者 (2016-05-14 17:44): 这两天看了篇年轻企业家——李想的2万字文字，其中包含了创业过程中很多思考，管理细节，分享给大家：http://www.ctoutiao.com/62246.html。从中我个人收获： 1. 对于企业文化有了更好的理解，感觉也多了很多商业认知。很多篇幅所限无法一一枚举； 2. 有意思的是，其中也提到了《从优秀到卓越》《基业长青》，苹果公司的商业模式等等。 3. 关于资本的价值： 之前做投资，确实总也在想社会价值的问题。这次，李想和他参与创立的汽车之家，应该是遇上“野蛮人”了——平安信托出手接盘大股东让这个企业和他的文化面临威胁。让我也理解到资本还是有不同的，有“理想”有“能力”的资本，也许可以通过帮助同样有“理想”有“能力”的创业者推动社会进步，从而实现资本的价值——当然对于小资本而言走到这一步还很远，但是也许可以作为目标。
  • xlli777 → 思考爱好者 (2016-05-14 21:57): 谢谢分享，认真读完，觉着写得很好。 “很多人说的企业文化，我们很早达成一个共识，企业文化是一帮人约定好，一个简单有效的标准，定义什么叫对企业好。 第一条是我们的原则，把消费者的利益放在第一位。 第二条是我们的判断方式，做正确的事，不做容易的事。 第三条，在执行层面的时候，又有一个标准，先做好60分，再去做100分。 苹果是所有的电脑品牌里唯一的一个把帐号体系建立起来的，也是把品牌搞的最简单清晰的。如果一个人脑子没有进水，基本上不会讨厌苹果的。苹果是转型到新商业模式下最成功的企业，没有之一。企业品牌、用户帐号体系、销售模式，缺一不可。 ........ 后面看到的所有东西只是结果，但是最大的转折点在品牌层面。而苹果的品牌真正变成亲民的，让每个人都喜欢的品牌，这个世界上任何一个科技产品，能够做到这个程度的，几乎没有，就这一家。 随之这个品牌又运用了新商业模式，跟着品牌同步存在的是新商业模式，因为只有这个商业模式，才真正对消费者最好。所以你买任何手机，下了多少软件，消费多少软件，苹果一切的了如指掌，所以他想把产品改进好，几乎没有难度。这是我看到的苹果的一切。 ”
  • 思考爱好者 → xlli777 (2016-05-15 18:16): 谢谢xlli777回复，我也是同样感觉。 今天又在读这篇文章，第三遍。毕竟这样详尽有料的分享干货，除了段老师这里，很少见到。自己的感悟和理解很多，慢慢写吧（之所以写在这里，因为：1. 关于企业文化和商业经营的理解完全是从段老师这里开始的；2. 我猜想：基本上类似优秀的企业和企业家，都有差不多相同或者相似的故事。我读这篇文章的时候，再想：段老师当年，马云当年，丁磊当年，也包括乔布斯当年经历的故事，很多我不知道，但我猜测：会有很大的相似性吧）： 1. 第五条经验：关于企业文化和管理团队管理体系建立 - 汽车之家经营了十年。再回去看，当时团队一建立，企业文化一旦有了，其实汽车网站的胜负已经决定了，后面只是一个过程、时间的问题。包括我现在看很多公司，最大的问题是这个公司做到一定程度的时候，没有建立企业文化，这是非常大的问题。 - 很多人说的企业文化，我们很早达成一个共识，企业文化是一帮人约定好，一个简单有效的标准，定义什么叫对企业好。 - 企业文化三条： 第一条是我们的原则，把消费者的利益放在第一位； 第二条是我们的判断方式，做正确的事，不做容易的事； 第三条，先把60分的事做到100分（执行层面） http://autohome.hirede.com/CareerSite/CustomPage?id=6790 （以上几条，我觉得和段老师曾经分享的内容，相似度极高。当然也许我学艺不精，还没有体味出差别） - 秦致进入团队后，分享：《从优秀到卓越》《基业长青》——我脑海中出现的是画面感很强的历史片段：关明生进入阿里巴巴后，和马云们做的事情。也许除了人物，时空场景不同，没有其他的差别。我猜段老师他们也会是同样的。 - 后面的故事也差不多，其实文化和团队组织定下来，胜负已经定下来了，而团队都是出奇的稳定。—— 如果从投资的角度，这个时候的企业可能是最好的投资标的。
  • pp78917 → 思考爱好者 (2016-05-21 16:06): 链接里看不到这篇文章了。
  • 思考爱好者 → pp78917 (2016-05-22 10:09): 李想2万字 长文谈十大创业经验 搜索一下就可以了
  • 思考爱好者 → 思考爱好者 (2016-06-27 15:27): 关于汽车之家的股权争夺，已经基本尘埃落定了： 1. 平安完成交割成为大股东，并且罢免了之前的CEO秦致和CFO； 2. 重新看资料，可知：CEO秦致是后期加入的团队，虽然肯定三观和李想等创始人团队一致，但是我感觉：作为职业经理人，他可能更加看重利润等指标，未必特别关注用户体验； 3. 一年前，李想已经从汽车之家离职，现在只是作为股东和董事与汽车之家有关联；也在禁售期后抛售过汽车之家股权，也许为了新的创业； 4. 针对这次大股东变化：李想预计有新的评论，在雪球简单的说了句：认为选择比努力重要；之前希望调和：董事会与原管理层的矛盾，看来失败； 5. 比较意外的是，看资料，李想曾经说过：“ 我不把企业当孩子看，没有那么严重的控制情结，它只意味着商业盈利能力和效率” ”；需要仔细看下说话的场景：可能是说作为创始人释放自己的股权引进需要的人才，例如秦致。
• xlli777 (2016-05-11 18:53): 最近由于苹果的季报显示营收利润下滑，媒体纷纷跳出来感慨“再好的企业也有灵感枯竭的时候”，几乎在给苹果盖棺定论。一些这类文章会把oppo和vivo拿出来，作为国产手机赶超苹果的证据。不知道学长读到这类文章的时候是什么感觉，会不会五味杂陈。 最近网上流传任正非去年在欧洲与媒体见面时的讲话，中心思想认为他们和苹果还是很有差距的，认为苹果是一个软件公司，华为还是一个硬件（四川话发音：eng件）公司。然后媒体不按照任正非的思路看，最近同时在网上流传的新闻是“苹果开始向华为支付专利费”，文章颇有扬眉吐气的感觉，似乎赶超的态势已经没有悬念。但细读之下没有那么戏剧化，苹果每年也向爱立信支付专利费，总不至于爱立信也要赶超苹果了。 在苹果的创新优势这个话题上，鲜有人比学长更有发言权。请问学长怎么评价苹果在手机行业里的地位？
  • 段永平 → xlli777 (2016-05-12 02:52): 你以前好像问过同样问题吧？我以前讲的东西有什么不一样了么？
  • 段永平 → xlli777 (2016-05-12 03:01): 愚蠢的文章一堆一堆的，难道喜欢读书是不选择内容的么？
  • 能 → xlli777 (2016-05-12 18:35): 现在关于苹果的文章，一看标题，基本都是负面的，不往苹果坏处说、短处写，好像不能吸引眼球似的，哪能提高点击率、阅读量。那种网络气氛很像13年的茅台，什么东西都能扯到茅台身上并痛快地贬几句。明白人自知！华为任总还蛮自知的……看他那讲话，直说了就是不管我们怎么努力，都无法赶上苹果的，这就是残酷的事实。但市场很大总有机会，我们也有自己的优势，差异化经营，总有喜欢我们的客户。东西好不好，客户说了算……
  • 张信华 → 能 (2016-05-13 15:46): 滴滴宣布苹果投了10亿美元作为战略投资者，真棒。感觉出行这一块正出现翻天覆地的变化，巴士、专车、的士、顺风车、拼车、代价，每次滴滴或者Uber都能感觉到世界正在迅速变化的感觉，很奇妙。
  • xlli777 → 张信华 (2016-05-13 17:33): 今天滴滴提示我可以充值专车卡（充500送200），同时说全球只有1000个用户被选中做这个体验。我觉得划算就充了，但对于是否真的全球只有1000个用户有此殊荣，我感到有点困惑…… 苹果投资10亿美金到滴滴，倒是引起了我作为一个门外汉对美国报表的问题：这笔长期股权投资会列在苹果报表的哪一项里呢？是Long-term marketable securities 还是other assets呢？前者苹果现在有1776亿，主要都是债券类的，“长期股权投资”不像是在此列。other assets有77亿，如果列在这里的话，说明滴滴这笔投资是苹果很重要的一个股权投资了。
  • 段永平 → xlli777 (2016-05-13 21:29): 苹果确实很少这种投资，可能有点啥战略投资意图吧，我还没太看懂。
  • 衡山行侠 → 段永平 (2016-05-14 14:21): 推广apple pay？
  • 月光宝盒 → 段永平 (2016-05-15 12:18): 我觉得专车的功能与智能手机联合起来可以有很大的发展空间的，比如做无人货运（速递）等 。 如果无人车发展起来，人们也许不会买私家车了，这样起码没有泊车的麻烦了 再想想如果租用一辆智能房屋型车去长途旅游。。。
  • 张信华 → xlli777 (2016-05-15 22:57): 每次Uber或者滴滴都能感觉到三个问题：一个是要等不知道多久，每次都要和司机沟通自己的准确位置，甚至要教他怎么来；第二个其实原因也是和第一个一样，每次都要教他怎么去到我的目的地，因为都是短途，而这些司机大部分都是没啥经验，一上车就按导航，而导航很多时候并不是很准确。我想，无人驾驶要去掉的不是司机，而是要去掉有经验的司机，让无经验的司机也可以和老师傅一样精准。随着地图和定位的不断完善，加上实时交通路况的大数据计算，这个问题应该会很快得到解决。第三个问题就是你不知道自己要坐的车是什么样的车，这也会让我产生一点点焦虑。我大胆猜想，苹果投资滴滴就是想做Apple Car，而Apple Car不是一台车，是一个种服务，苹果有可能专门做出几百万台标准统一的车为苹果的用户服务，和Apple Pay一样，它是一个服务，一个和系统整合的服务。对iPhone说：HeySiri我要坐车去哪里哪里，然后Apple Car就来了。这样的AppleCar服务就解决了所有上面的三个问题。单纯卖车也许真的利润很低，而且同质化很严重，但如果把Apple Car作为一个手机、系统、软件和车深度整合的服务，也许利润还是可以的。而且关键是要让用户无缝体验到Expected Satisfied Service. 这一点一直就是苹果的核心吧。AppleCar最终要解决的问题也许就是：你不必再买车了
  • xlli777 → 段永平 (2016-05-17 11:03): 刚看新闻说BRK在3月31日前已经买进了10亿美元的苹果股票。这也是挺让人意外的事情，有人摘抄了以前芒格说过的话： The whole world admires the achievements of Apple. On the other hand, you could hardly think of another business that is more un-Berkshire-like than Apple. We really hate trying to invent whole new, novel technologies, one after another. We wouldn't be as good at it as Apple is. So we're not trying to out-Apple Apple. 巴菲特一反过去的风格，买入苹果股票，确实让我很振奋。他可能认为那些与高科技因素有关的不确定性，已经无法掩盖苹果价值超出股价的那个边际了。
  • 平常心V → xlli777 (2016-05-17 13:06): 不一定出自老巴之手
  • 段永平 → xlli777 (2016-05-17 15:55): 老巴认同未必就说明你对了，而且老巴公司买的股票也未必就是老巴的意思。观点对不对取决于事实而不是多少人或什么人和你观点一样。如果因为老巴买了你就振奋的话，那你其实本来是不太明白你自己买的东西的。我看到的关于苹果最近最好的消息就是卡尔爱啃把他的苹果都卖了。
  • 张信华 → 段永平 (2016-05-17 21:13): 我也觉得是啊，从经营者的角度看，喜欢搞搞震的投资者确实会带来很多问题，最明显的就是雅虎那些所谓激进投资者。当断不能断，只能越来越乱的感觉。
  • 投资学徒 → 段永平 (2016-05-20 01:11): 是啊， 看别人买卖（包括老巴）也就是在看市场波动了，投资的还是企业，还是要看企业本身的状况和发展。现在只看报道失实的文章，其他所谓观点文章不管唱好唱衰都是看到就烦
  • 纸墨香 → 衡山行侠 (2016-06-22 08:54): 还有可能是apple car的操作系统，库克是个有智慧的人！
• 张圣斌 (2016-06-09 12:27): 祝 段大哥和各位博友端午节快乐！
• xiifan (2016-06-02 10:57): 所有苹果产品，从软件到硬件，都保持高度的统一设计风格，这就是苹果的强悍之处。从硬件到软件，从网站到app，从WWDC到每一个地方，苹果这个公司从骨子里散发出一种独特的风格，简直就是这个星球上的最独特的公司。 试问当今哪个公司还能做到这一点？后悔没听段老大的建议早点买点苹果股票，不过主要还是没钱
• 八次方 (2016-05-25 17:25): 投资悟来悟去还是老段那句话：买股票就是买公司，买公司就是买未来现金流（的折现）。 无他！ 理解即佛！
• 八次方 (2016-04-05 12:33): 这小清明又读了一遍巴菲特致股东的信，顿悟了！ 豁然开朗，直击心底！皈依价值投资12年，无以形容的愉悦！
  • henry6688 → 八次方 (2016-04-10 11:08): 得巴菲特之“道”了？贺
  • 李自强 → 八次方 (2016-04-10 20:25): 我也常读常新，共勉！
  • 八次方 → 李自强 (2016-04-25 21:00): 我读了几十遍了，英文的读了3遍，后来都是读中文的，我自己整理编写的word文档，可以在边角写写自己的体会。
  • 不繁 → 八次方 (2016-05-10 20:59): 你的巴菲特的信中文版的是谁翻译的？我现在看的巴菲特的信是网上找到打印出来的，感觉翻译的不是很好。
  • 八次方 → 不繁 (2016-05-13 11:01): 那你最好去读英文的，我读过三遍英文，现在主要看中文(英文的看着累). 只要翻译的意思对就可以了。主要在悟，修炼到最后就是无需在读老巴的东西(不是不重要，是你真懂了，没必要在一遍一遍的看了），说来说去就那点东西！
• tgod (2016-05-12 22:41): 段大哥，网易16年1季度的很好啊。http://www.huxiu.com/article/148519/1.html?f=wangzhan 网易是我很喜欢的公司，公开课、有道词典都是那种不看重眼前利益的产品，对用户很有价值。感觉网易是那种有利益之上追求的公司。您当年要不是因为不想上财富榜卖掉网易的话，还可以多赚好多， 。 不知道您这个潜在的未来苹果大股东会不会因为同样原因提早卖出苹果。
• foolgenius (2016-05-03 20:34): 今天茅台创了新高，不得不佩服段总一两年前说的话，不必在意现在是150，还是160买，长远来看都是低估的。认清生意的模式是最大的能力。
  • 段永平 → foolgenius (2016-05-07 01:31): 哈，佩服的好勉强，不创新高都不行？
  • foolgenius → 段永平 (2016-05-10 17:04): 呵呵，不是创不创新高的问题，而是对生意模式进一步的认识，有些行业和企业有着天生的护城河，是像老巴说的傻子也能经营的企业，比如茅台，水电。但是有些企业也有很好的护城河和生意模式，但是却需要很好的管理者，比如银行，保守的企业哲学必不可少。而有些企业天生的就是苦命的孩子，在竞争激烈的行业里，要时时刻刻保持警惕和聪明。
  • 段永平 → foolgenius (2016-05-11 05:24): 老巴没说过傻子也能经营的企业，但他引用过彼得林奇说的
• 李历 (2016-05-08 21:10): 偶然看了几集目前很火的电视剧《欢乐颂》，发现里面的所有的人用的笔记本和手机清一色都是苹果的，这样的嵌入式广告真好。
  • 段永平 → 李历 (2016-05-09 00:41): 苹果不太做推销式广告，做的基本上都是功能性或场景式广告。苹果广告见效慢点，但影响深，长期的潜移默化力量很大。
  • xlli777 → 段永平 (2016-05-10 09:48): 苹果广告最让人记忆深远的还是那个《Here's to the crazy ones》，这个影响是真深远，应该算是文化类的广告吧。苹果现在的广告风格都很明显，比如夕阳下慢跑的长镜头、潜水、运动等等，凸显的是一种生活形态，完全没有急着要展示产品特点的意思，感觉格局超出同类竞争者。
• bigfigure (2016-04-25 10:02): 请教一下各位关注茅台的朋友，白酒酿造按理说应该是一个资本支出非常少的业务，为什么茅台连续几年来，资本支出预算都是几十亿（前几年看到时以为是必要的改良，非持续性的），大部分似乎是技改之类的。这个钱非要花吗？如果用来回购是不是更加股东导向？
  • henry6688 → bigfigure (2016-04-26 11:32): 这几年茅台公司的资本支出大，不是因为原有茅台镇上那7.5平方公里上已有生意规模的维持，而是在茅台老镇西南方的中华片区新建了一片新厂区，这片新厂区的面积大约也是7.5平方公里，也作为具有地理标志的茅台酒核心产区（国家质量监督局在2011年公告过）。这片新厂区目前还在建，部分已建成（如茅台的21车间），大部分还在建，即使建成了生产出新茅台酒了，也要存储5年后才能作为成品茅台酒销售，2020年后才会有新厂区的酒陆续上市，新厂区全部上市产生效益需要等2025年以后了，这是茅台持续发展的必要支出，不是乱花钱，如果你了解茅台的扩产计划就知道了。。。。。。
  • bigfigure → henry6688 (2016-04-26 11:54): 谢谢您， henry6688 ，您的解答已经完全解开了我心中的疑问，看来你是非常了解茅台并近距离观察过，其实我是从2014年才开始持续投资贵州茅台的，从那时起每年都阅读年报，所以有些之前的公告没有看过。您说的非常在理，谢谢。我还是觉得以后遇到2013、2014年那种特别低估的状况时，可以适当考虑回购。
  • newricher → henry6688 (2016-04-26 14:22): 请教 ： 茅台酒的品质 据说 与当地的自然资源 如：赤水河水 和 古黄泥老窖 等等 有关系， 这些自然或历史资源 会对 未来的最终极限 产能 有什么样的限制？ 业内的专家 有没有相对量化的极限量产增长比例的估算呢？
  • henry6688 → newricher (2016-04-28 15:17): 茅台酒的品质经过季克良老先生几乎一生的总结和提升，基本确定主要在于茅台镇独特的地质，水，小气候，由此产生的独特的微生物群和当地产的小粒糯高粱以及长时间摸索出来并传承至今的工艺过程，这些因素共同促成了茅台酒那不同于任何一种酒品的茅酒味道。端午踩曲（小麦做曲），重阳下沙（小粒糯高粱水发后打碎发酵），九次蒸煮，八次发酵，七次取酒，并且发酵过程是先高温敞开发酵，网络空气中的微生物群，称阳发酵，然后再下窖池密封发酵，称阴发酵，这样阴阳发酵达八次，取七次酒，然后将七次取得不同风味和风格的酒勾兑成一个成品风味的酒，放四年以上才出厂销售。-------这种工艺由于用了当地的水和糯高梁以及当地的气候和微生物群参与了发酵，其它地方不具备这样的条件，所以才有了离开茅台镇生产不了茅台酒一说，并且已经被上世纪七十年代由主管科技的国务院副总理方毅主持的茅台酒异地实验所验证，现在遵义市郊的珍酒就是异地茅台酒，酒质差多了，所以不能叫茅台酒。-------由于茅台酒所要求的微生物气候环境的特殊性，决定了茅台酒不能无限扩产，除老茅台镇那7.5平方公里外，目前国家质检总局仅批准了在老茅台镇沿赤水河的西南部与老茅台镇差不多大小面积的7.5平方公里作为具有地理标志的茅台酒核心产区。据季克良测算，老茅台镇满产大约4万吨，新厂区大约5--6吨，茅台酒的极限产能是10万吨，大约2025年可以实现产销10万吨左右。。。。。
  • newricher → henry6688 (2016-04-28 22:20): 非常非常非常谢谢您的细心与专业的回复。
  • 段永平 → newricher (2016-04-29 02:55): 我对你的感谢没有异议，但这些都是网上很容易查到东西。除非你心里有太多的投资目标（which is very bad)，对所谓的感兴趣的公司你至少应该在先网上狂查一下吧？
  • newricher → 段永平 (2016-04-30 10:14): 感谢大道兄对我一针见血的直言批评，在which is very bad 诸如不够专注、不够深入的关键点上，我改善得很缓慢，我会更努力以期每年都有些明显的进展。
• 思考爱好者 (2016-04-16 11:05): 刚看到的很有意思的报道：http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2016-04-15/doc-ifxriqqv5820656.shtml 史玉柱将在巨人施行狼文化 自担“头狼” 因为涉及到高科技，互联网和游戏类公司的企业文化（华为，三星，阿里，腾讯以及巨人）；但是也许段总的公司，苹果和网易在追求效率的同时，企业文化和具体执行会有所不同（巨人每季度考核末尾10%淘汰，直到激发狼性）？ 另外，我是有些奇怪，这种剧烈的文化和管理变化似乎不太应该出现在巨人和史玉柱先生这样有丰富企业管理经验的管理者身上。按照我个人的理解，这应该会造成一段时间内的企业动荡。如果有问题，应该是提前发现，有序解决比较好。个人的观点，希望段老师多说几句，我们又可以有福气多学习些。
  • zcch06 → 思考爱好者 (2016-04-16 20:04): 感觉史是中国第一营销大师。其余不足道哉。
  • steper → 思考爱好者 (2016-04-17 09:23): 企业创始人退休后返回一线说明问题不小，应该是原来的企业文化还没深入到骨子里成为管理层做事的“习惯”，史玉柱离开后官僚主义人浮于事开始蔓延。企业文化变味很容易，要变回原来的样子就非常困难了，就像要改变一个人尤其是成年人的坏习惯是非常难的，所以看样子他是要动大手术了。
  • 万 佳 → 思考爱好者 (2016-04-17 23:15): 有时没事我也经常看《亮剑》《士兵突击》《冲出亚马逊》电视\电影等。再结合平时工作的实践和日常观察其它身边的一些企业，从中能明白一些经营的若干道理：如企业文化；经营管理的第一把手；企业组织结构；制度等组成的因素的重要性。
  • 段永平 → 思考爱好者 (2016-04-18 11:48): 每个季度10%末位淘汰？可能是指第一或头两季度吧？
  • winkle → 段永平 (2016-04-18 15:08): 狼性的提法感觉像是短期的冲动
  • 快即慢 → 段永平 (2016-04-18 17:59): 今天巨人网络全体员工大会，我发言：安逸，巨人网络已俨然变成兔子窝。我这次回归，首要任务是把兔子窝改造成狼群。加强每位员工危机意识、敏锐捕捉机会、不屈不挠的进攻性、自觉团队精神。将进一步提高员工待遇。广开大门，大量校招。对干部员工，每季度实行10%末尾淘汰，直至兔子窝变狼群。别怕媒体误读为裁员。(来自史总微博)
  • zcch06 → 快即慢 (2016-04-18 18:15): 强调狼性文化的公司，至多成为一流公司，或者说，可能在中期内取得一流业绩。但是不可能成为伟大公司。
  • 思考爱好者 → 段永平 (2016-04-19 00:12): http://weibo.com/shiyuzhu?c=spr_qdhz_bd_baidusmt_weibo_s&nick=%E5%8F%B2%E7%8E%89%E6%9F%B1%E5%A4%A7%E9%97%B2%E4%BA%BA&is_all=1 史玉柱先生的博客。当时新浪另外一篇报道也是这么说的，但我第二天起就见不到了。我理解应该是真实内容。 我个人角度的理解：史先生如果决意让公司从上到下做出大的改变，可能不会明确：只在半年内或者一年内实施这种政策，否则会给大家蒙混过关的幻想——所以史先生说，每季度10%，直到发生改变，并没有给出时间限制。还是包含逼迫改变，必须改变的意味。 个人观点。
  • 科科 → 段永平 (2016-04-27 15:04): 段大哥：从经营企业的角度看您认同10%末位淘汰吗？
  • 段永平 → 科科 (2016-04-28 10:00): 个人不太喜欢这种淘汰的办法：如果都是认真招进来的不错的员工，如何才能挑出10%赶走呢？
• 金牛贺岁 (2016-04-25 10:06): 做对的事，一直坚持
• 刘加忠 (2016-04-14 20:58): 今晚在超市看见OPPO R9的广告有一点耳目一新的感觉，去问服务员多少钱，2799元，缺货，预定后三天到货！这决对不是饥饿营销，有想买的欲望！
  • 段永平 → 刘加忠 (2016-04-15 12:19): “饥饿营销”这是个不懂营销的人才懂的一个词。
  • 万 佳 → 刘加忠 (2016-04-16 00:54): 这个oppo的专卖店有，深圳这边我13号专门去华强北体验过，现货有取，不用等。我对r9pLUS比较感兴趣，因为电池大。但我住的附近的个别修手机的店暂时没有，要买的话订货第二天就可以拿到了，这个我问过。这个有多方面考虑的1:刚上市没多久，2:货存，3:好卖的话很多老板就去拿货了。
  • 润政 → 段永平 (2016-04-24 14:46): 支持段大哥这个说法，周围很多朋友和我争论这个命题。大多数不认可我的观点，部分保持沉默。并不是说我就懂营销，只是这个问题我和你的看法一致。
• 润政 (2016-04-12 12:29): 最近国内的VR 很火，为此，我也去体验和参加这样的体验和会议，总觉得缺点什么。请教过做游戏的专业人士，他们很看好。请问段大哥对VR在游戏中的应用有啥建议 ？
  • 段永平 → 润政 (2016-04-12 13:32): 没啥建议，我自己去参观过Stanford的实验室，不得要领。
• snoopy10126 (2016-04-08 10:14): 段大哥，现状美国很多中概股都在私有化，股价低对公司运营有什么影响吗？为什么刚上市就要私有化，图啥呢？
  • xlli777 → snoopy10126 (2016-04-11 12:48): 股价低会影响上市公司利用股权融资的条件，比如定向增发或者发行可转债的时候，和投资人谈条件就会比较吃亏。但是好的公司总是能够借到钱（银行贷款或者发债券）的，这个成本不太受股价的影响。 股价更多还是对股东影响大，很多公司的决策人都是大股东，辛苦创业的公司不受当地市场的认可很郁闷，自己或其他股东想套现会很吃亏，所以肯定希望换到有更好价格的市场上，就会先私有化。或者股价已经低于他们对于公司价值的底线判断了，即使不上市坐等分红也更划算，那也要私有化。
• 刘浩 (2016-04-09 18:47): 三年前在这个博客问过段总会发生三星会吃苹果的事情吗，因为我看见满大街的三星专卖店，当时段总说除非中国足球出现，我才开始关注生意本身。今天我们公司一半人用苹果手机，一半人用国产手机，OPPO和vivo的店招越来越多，而三星的店招几乎很少了。发生塑化剂的那年跟着段总买了些茅台，有了不错的收益。真的狠佩服段总的见识，以前读巴菲特的东西，老感觉似懂非懂，自从看了段总的东西，才彻底解答心中的疑惑。段总真的是高手中的高手，功力深厚，简单的事情其实最难了，谢谢段总。
  • 段永平 → 刘浩 (2016-04-10 06:51): 我不太可能说除非中国足球队出线，我说的应该是除非中国足球队赢世界杯之类的话，或许你觉得难度差不多，不然怎么会记混呢？
  • 快即慢 → 段永平 (2016-04-10 20:45): 看到中国足球，想起一个朋友说去一餐厅吃饭，有道菜名叫＂中国足球＂……
  • 刘浩 → 段永平 (2016-04-10 21:24): 我写了好多错别字，真不好意思。我不光记混了，也没想到难度的问题，谢谢段总提醒，我的理解又加深了。
• 李军 (2016-04-04 21:36): 四十而不惑,人生有几个四十？
  • 段永平 → 李军 (2016-04-04 23:28): 企业可以一直有，人生可以有两三个。
  • “懂” → 段永平 (2016-04-06 11:14): 听您这么一说，我突然间感觉我整个人一下子就慢下来了。
• zcch06 (2016-04-06 10:51): 向Apple致敬！向乔布斯致敬！
• 鹏扬-牛扬投资 (2016-04-03 18:12): 向Apple致敬！
• 小沈 (2016-04-02 08:12): 网载《福布斯》文章《40年了，乔布斯的成功秘诀至今仍然适用》(作者Carmine Gallo)总结的七个成功之道为：1、做自己喜欢的事情；2、活着就要改变世界；3、关注细节；4、多动脑子；5、创造卓越用户体验；6、熟练把握信息传递方式；7、兜售梦想，不要兜售产品。文章最后说：＂??重要的是追随自己的内心，成功便会随之而来。这正是「苹果之道」的真谛。＂?? 而我们还从段总博客分享到，苹果构建和保有了很好的企业文化；正确的价值观；利润之上的追求；专注做好产品；专注提高用户体验，比用户更清楚用户需求，开发出用户喜欢的产品等等。段总，说到苹果的成功之道，可否稍稍总结一下您体会较深的有哪些？谢谢！
  • 小沈 → 小沈 (2016-04-03 09:59): 这个提问我要撤回，因为，可以说我并不真正了解我要问的东西。这么大一个问题，如果真正感兴趣，首先应该自己看书和上网学习，了解真实的情况，再去理解、研究和分析。在这个基础上，有啥具体不明白、困惑不解的，才去请教老师，我想这样起码要恰当一些。所以我收回上面的提问。谢谢！
• 投资学徒 (2016-04-03 09:22): 认识到什么是正确的事和该做的事，找到自己有激情并擅长的事，然后就是坚持再坚持。知易行难，苹果是真的做到了知行合一，即使有时候不被理解，被责难，经历过起起伏伏。 前几天读到荷兰国父Willem van Oranje的一句”One need not hope in order to undertake, nor succeed in order to persevere.” 深有感触，翻译过来应该是“败不馁，胜不骄”，说到底还是守本分，守本心。 看到苹果的成长更坚定了信念，也更要自我鞭策。
• gaofeng168168 (2016-04-03 08:24): 与时俱进，确实不易。
• 万 j圭 (2016-04-03 02:18): 40年，真不容易。40年，能有今天的成绩更来之不易。以前看过段老师的视频，中间有个问答：50年后最想看到步步高的什么新闻。段老师回答是：任何新闻。现在对苹果的40年还是有感触。
• oppohjw (2016-04-02 23:14): 再看四十年。