487-15周年

15周年

发表于： 2010-09-18 09:47:32

今天是我们公司成立15周年。

当年选这个日子好像和纪念9.18还有点关系，毕竟日本人的电器厉害啊。

现在平常心，知道做企业最大的对手是自己。

评论

• wealthtao (2010-10-30 20:44): 做投资也和做企业一样，最大的对手也是自己
• poeme_gmat (2010-09-18 23:19): 买个步步高电磁炉和豆浆机，完全信任步步高的产品。
  • 段永平 → poeme_gmat (2010-09-18 23:58):
  • duanmi_ok → 段永平 (2010-09-19 09:28): 我很想步步高出个CDMA的手机，我的号是中国电信CDMA的。
  • 美猴王 → poeme_gmat (2010-09-19 18:51): 去年我买了一台步步高的复读机，很好！我在众多选择里面毫不犹豫的选择了他
  • touzi3210 → 段永平 (2010-09-19 19:01): 段哥 美的在做空调还有电磁炉、豆浆机等小家电，不少人说它不够专一，那步步高现在除了手机、学习机也在做小家电，想听您谈谈对多元化的理解
  • betterlife → touzi3210 (2010-09-19 20:31): 按投资角度的理解，大概跟能力圈有关吧。芒格说巴菲特投资中石油的成功就在于老巴拓展了自己的能力圈。公司多元化相当于是投资者拓展自己的能力圈，当然如果不在能力圈内，为了多元而多元，公司可能就会犯错。
  • betterlife → betterlife (2010-09-19 20:42): 多元化容易失败的原因可能跟这有关---->“受简单联想的错误趋向”,大概就是成功的企业容易被以前成功冲昏了头脑，盲目以为去做其他不熟悉的项目以为自己也必能成功。 下面摘自《穷查理宝典》P178 有的东西碰巧能让人联想起他从前的成功，或者他喜欢和热爱的事物，或者他讨厌和憎恨的事物 （包括人们天生就讨厌的坏消息）。有些最严重的失算是由这样的东西引起的。 若要避免受到对从前之成功的简单联想误导，请记住下面这段历史。拿破仑和希特勒的军队在其他地方战无不胜，于是他们决定侵略俄罗斯，结果都是一败涂地。现实生活中有许多事例跟拿破仑和希特勒的例 子差不多。例如，有个人愚蠢地去赌场赌博，竟然赢了钱。这种虚无缥缈的关联促使他反复去那个赌场，结果自然是输得一塌糊涂。也有些人把钱交给资质平庸的朋友去投资，碰巧赚了大钱。尝到甜头之后，他决定再次尝试这种曾经取得成功的方法——结果很糟糕。 避免因为过去的成功而做蠢事的正确对策是：（1）谨慎地审视以往的每次成功，找出这些成功里面的偶然因素，以免受这些因素误导，从而夸大了计划中的新行动取得成功的概率；（2）看看新的行动将会遇到哪些在以往的成功经验中没有出现的危险因素。
  • betterlife → betterlife (2010-09-19 20:45): “请记住下面这段历史。拿破仑和希特勒的军队在其他地方战无不胜，于是他们决定侵略俄罗斯，结果都是一败涂地。”我觉得这句话对盲目多元化的企业很有借鉴意义
  • 段永平 → touzi3210 (2010-09-20 04:22): 我们这些不同大类的产品都是不同的公司做的，完全独立的不同的团队，不会为其他产品分心，所以不是多元化的产物。 我不赞成一般意义上的多元化，尤其不赞成为多元化而多元化的多元化 ---有很多公司在经历一段不错的发展后，为了分散风险，开始搞起了多元化，结果其中有些公司很快就不用再担心风险的问题了 。
  • 灌希大哥 → 段永平 (2010-09-20 06:34): 做多少个大类，就需要多少个将军，能找到这么多将军也不容易。
  • 加忠 → 段永平 (2010-09-20 07:58): 有点明白了，如果一大类产品做好了，可以多元化，但不能靠多元化分散风险
  • shenzhenmonkey → poeme_gmat (2010-09-20 09:32): 我用的是步步高的复读机,质量很好!阿段值的信赖！
  • putong001 → betterlife (2010-09-20 10:04):
  • pentsen鹏扬 → 段永平 (2010-09-20 13:10): 大多数企业多元化都是失败的，我称之为“多元死”，哈哈。多元化绝对不是分散风险的好方法。进入一个新的行业或产品的前提是我们真的懂得且有能力经营好它。即使这样也最好是相关产品的多元化（在自己能力圈内）会相对容易成功。
  • On the way → 加忠 (2010-09-20 13:44): 我非常同意段总说的“不赞成为多元化而多元化的多元化”。 不多元化不一定就是好的，多元化也不一定就不好，在这一点没有概论。 我觉的多元化之前要足够的多的准备，然后多元化最好要一个契机吧。比如某次技术革命。比亚迪如果为了做汽车而做汽车，没有新技术注入，它的境况可能不妙。
  • zenghonghui685@126 → 段永平 (2010-09-20 13:56): 好像跟丰田的某些模式很像哦，
  • 一颗小草 → shenzhenmonkey (2010-09-20 17:08): 也有我们的努力啊！呵呵
  • betterlife → 段永平 (2010-09-20 18:19): 前不久媒体报道称，多家家电巨头以及制造业民企进驻房地产行业。估计过不了多久，就像段老师说的结果：“有些公司很快就不用再担心风险的问题了 。”
  • moda007 → 段永平 (2010-09-21 01:26): 余世维先生讲座里讲的一个日本公司的故事真的很有启发，：“一生只做一件事”
  • poeme_gmat → 段永平 (2010-09-21 04:54): 抱歉，刚从国外回到国内定居，前些天还没有办妥上网。 这两款商品都是商场服务员推荐的，而且是排第一位的。 按照服务员的讲法，步步高电磁炉质量好，送回来维修的很少，内置型面板按键不容易损坏。最贵一款的电磁炉采用了德国电机，噪音很小。 所以马上就下订单了。
  • poeme_gmat → poeme_gmat (2010-09-21 04:56): 写错了，是：最贵一款的豆浆机采用了德国电机。
  • rocx123 → betterlife (2010-10-30 14:57): 这使我想到一个故事，一只驴子驮着一袋盐过河，结果摔了一跤掉水里面了，盐一融解，顿时觉得轻松，第二次驮一袋海绵过河，结果淹死
  • rocx123 → pentsen鹏扬 (2010-10-30 15:00): 完全赞成，春兰和格力就是一个例子，春兰空调因为多元化而死，格力因为专注而越来越好。
• han (2010-09-18 15:28): 恭喜恭喜
  • 段永平 → han (2010-09-19 00:03): 恭喜恭喜！
  • 段永平 → han (2010-09-19 00:04): 我以前写过恭喜恭喜，居然被禁了，现在可以了。
  • seeking bargains → 段永平 (2010-09-19 03:30): 恭喜恭喜！对bbk无限崇敬，想不做百年老店都难。还是期待bbk在某个年龄的时候搞个ipo，让俺们有机会多多少少收藏一点，升华俺们心中的bbk情节。
  • tanyaosi → 段永平 (2010-09-19 06:54): 呵呵，现在博客功能改进了不少，以前不能打很多字，别处复制的内容粘贴后也不能发，现在好像更开放一些了
  • 段永平 → seeking bargains (2010-09-19 07:59): 争取做103年。不过，我们这种公司的生意模式还不好，不是很好的投资目标。
  • 云淡风清 → 段永平 (2010-09-19 08:13): 为什么是103年呢?不明白.还有想问问什么样的生意模式是比较好的投资目标,段总能谈谈吗?
  • 段永平 → 云淡风清 (2010-09-19 09:15): 呵呵，因为有人102年 。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种。我们的生意竞争太激烈，但也许有一天我们也找到一个类似像苹果或谷歌那种生意模式的话，我们会有点厉害的。
  • Louis → 段永平 (2010-09-19 09:25): 估计是丁磊也常来段总这转，发现了这个问题
  • 段永平 → Louis (2010-09-19 09:26):
  • Louis → 段永平 (2010-09-19 09:29): 呵呵。段总说的是阿里？
  • duanmi_ok → 段永平 (2010-09-19 09:37): 本分专注、消费者导向、好的企业文化下的不断创新，成就了大事业。恭喜段总和您的bbk公司基业长青。 记起段总说过为什么公司叫bbk不叫bbg,是因为bbg和当时流行的BB机同音。
  • Louis → 段永平 (2010-09-19 09:49): 开个玩笑
  • 云淡风清 → 段永平 (2010-09-19 09:52): 现在人类寿命最长的可不止102年,而且人类的聪明才智会让我们不管是寿命还是科技等都步步高的.所以希望段总的步步高和全世界所有的优秀企业都不断突破自我,永保长青.还有我觉得可能苹果的生意模式会让步步高可以借鉴吧,毕竟行业和市场比较相近.我对苹果的生意模式了解得不深,但我很喜欢苹果的产品,作为一个消费者的角度,我喜欢苹果的理由是外型和许多功能与众不同,不断有创新,颠覆了许多传统的思维,而且将这种创新不断的延续,使消费者有一种期待,这样就产生了互动,市场根基就会越扎越稳了.不知我理解得对否,希望得到段总的指点.
  • 茶水铺 → 段永平 (2010-09-19 12:51): 以前就想提，步步高不断把护城河扩宽，不过有时候行业决定了公司想把护城河扩宽有一定难度。
  • 八次方 → 段永平 (2010-09-19 20:47): 老巴不投资科技股的很大原因，就在于科技竞争太激烈，技术更新太快。
  • 八次方 → Mr.Rise (2010-09-20 10:05): yes, I think so.
  • seeking bargains → Mr.Rise (2010-09-20 17:53): 的确，从步步高竞争对手换了一茬又一茬，可见一斑。更可见步步高的牛*。
  • caijing7711 → 段永平 (2010-09-20 22:40): 能够抵挡住竞争的侵蚀，尤其是长期抵挡，真不容易。现在连《华盛顿邮报》等纸质报纸都遇到难题了。所以要做百年企业真不容易啊。最近在成都这边忽然看到不少“冰雪皇后”，看来股神的企业离我们是越来越近，越来越多了。
  • poeme_gmat → 段永平 (2010-09-21 04:46): 不知是否对段总有启发。 以前看电信联盟大会的一片文章中关于网络的论述，有一段讲人类从发明轮子，马车，汽车，飞机，手机，这些都是如何把人与人连接起来。 所以，依我看，乔布斯是掌握了这条人类发展的规律。所以IPHONE手机顺应了这条规律。在人与人的沟通，联系上更方便，更容易。这才是IPHONE成功的奥秘。
  • betterlife → poeme_gmat (2010-09-21 07:54): 买IPHONE的主要抓住了消费者爱“炫”的心理特征，排队买商品的现象可用芒格的“社会认同趋向”心理解释。IPHONE的产品成功之处在于它的差异性功能拥有炫的特点。
  • betterlife → Mr.Rise (2010-09-21 08:15): 巴菲特不是不喜欢新兴行业，也不是不懂那行业，我觉得他不投新兴行业主要原因是自己觉得对那行业懂的程度“不精通”，也即是不完全在他的能力圈内。例如，我对雅虎懂的程度（能力圈）短期内还达不到“精通”，或许我尝试通过努力学习，也不可能达到“精通”。但我还是投了雅虎，如果按巴老的风格，他完全不去碰它（不精通的标的物）。
  • betterlife → 八次方 (2010-09-21 08:31): 老巴不投科技股可以通过芒格说的总结原因。1。“冲浪公司”蕴含极大风险，“冲浪”成功可以“冲很远”，不成功则会被“浪”淹没。2。老巴对自己的能力圈要求极为苛刻，在能力圈范围的东西要“精通”，而不仅仅是“浅显的懂”。 穷查理宝典的一段话摘录：“你们必须弄清楚你们有什么本领。如果你们要玩那些别人玩得很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定会一败涂地。你们当中有些人也许会有机会在新兴的高科技领域—英特尔、微软等公司—“冲浪”。虽然我们自认为对该行业并不精通，完全不去碰它，但这并不意味着你们去做的话是不理智的行为。 ”
  • betterlife → Mr.Rise (2010-09-21 08:55): 嗯，老巴对稳健和资金安全考虑的多，不敢于用“险兵”，这跟老巴的投资风格有关，这种风格称为“投资大师”。相反敢于用好“险兵”的就是“投机大师”（褒义词），如索罗斯，科斯托兰尼，优秀的VC投资人；基本不考虑风险并且没有好的投资策略剩余的这类人大部分属于“证券玩家”。
  • leewalter → betterlife (2010-09-21 12:14): 是啊，虽然生物制药企业很好，但是我现在越来越觉得不懂医药的研发，临床试验，这药到底是否有效，平时也很少能接触到，也不知道是不是受欢迎，哎，现在只能去看看中药企业，配方变化少，稳定一点。
  • 小沈 → leewalter (2010-09-21 12:53): 也不一定啊，最近不是发生维C银翘片致1885例不良反应（严重者甚至休克）的事件吗？药监局都发安全警示了
  • leewalter → 小沈 (2010-09-21 13:23): 是啊， 维C银翘片，我上大学的时候，校医院最喜欢开这个药治感冒了。 中药的优点是配方历史悠久，配方不需要创新，缺点是没有像西医一样的完整的安全测试。前段时间研究马应龙，好像马应龙含铅的问题一直都没解决（只是听说，没看到权威的说法）。
  • 八次方 → betterlife (2010-09-21 14:38): 有道理
  • li-zhendong → 段永平 (2010-09-21 16:29): 中国的企业比如说阿里和腾迅，其商业模式也很厉害，在深圳这今年目睹了腾迅的发展，南山科技园的滕迅大厦没２年就飕飕的盖起来了，这也是中国现在很多企业家在讨论的，很多企业家都在想自己的企业通过什么商务模式成为苹果、谷歌，就象当年戴尔成功的时候有很多企业膜拜他的直销模式一样，我想每个行业它有自己的特点就象每个企业有自己特点一样，商业模式应该是暂时的一种创新，并不能持久赢利。
  • 思考的快乐 → 段永平 (2010-09-22 13:17): 段总应该回答：同喜同喜！
  • stoneer2000 → 段永平 (2010-09-23 11:10): 昨天看了丁磊在浙大的演讲，原来他做企业很多东西都是向段总请教的，难怪段总拿着网易的股票觉得很安心啊
  • 段永平 → stoneer2000 (2010-09-23 12:07):
  • stoneer2000 → 段永平 (2010-09-23 12:12): 真的啊，他在演讲中说刚才做游戏的时候很困惑，不知道怎么做营销，就跑到东莞去请教你，还说你很客气 。另外他还在演讲中推荐了两本书，《基业长青》和《从优秀到卓越》。我越看越觉得有段总的影子
  • 八次方 → betterlife (2010-09-27 17:28): 是呀，我也有体会，贪多嚼不烂！
  • 八次方 → stoneer2000 (2010-09-28 10:17): 我也去看看
  • rocx123 → betterlife (2010-10-30 14:40): 事实上索罗斯对风险极为看重。
• 汉唐 (2010-09-18 11:30): 十五年了啊，恭喜恭喜！
  • Hongee → 汉唐 (2010-09-18 14:33): 拜读过小伙子的那几封信，很看好你的将来。小伙答辩毕业了没？
  • 汉唐 → Hongee (2010-10-07 11:05): 还没有呢，今年研二，正要找实习呢。谢谢您的鼓励！
• pdfsoso (2010-10-06 22:56): 没有想到老段原来还是一个愤青，只此一举可见拳拳报国之心。 现在以平常心视之，很好很好。
  • 段永平 → pdfsoso (2010-10-07 00:42):
• zenghonghui685@126 (2010-10-01 13:23): 前两天2010年9月29日，去了深圳的各大商场想再买两部--步步高DVD，却被告知，步步高不再生产碟机了。。。。。带头大哥都是日本的机子。。。。
• creewy (2010-09-18 23:32): 真是可惜啊~ 段总的步步高不上市！ 不然就可以研究下贵公司的财务报表了！ 请大家关注002251 步步高！！！以前给朋友推荐过！ 这家的王总人也不错！！！嘻嘻~公司也不错，段总你就收购了它吧！！！
  • creewy → Mr.Rise (2010-09-19 08:39): 这家上市的步步高也很不错~ 算是一支好股票，如果再便宜点就更好了！名字就是个代号，无所谓啦~
  • Louis → Mr.Rise (2010-09-19 09:28): 不同行政区域不同行业就可以起一样的名称？好像是这样。
  • creewy → Mr.Rise (2010-09-27 01:19): 行业不一样嘛~上市的步步高是湖南做超市的！
• heimaofuren (2010-09-18 23:37): “现在平常心，知道做企业最大的对手是自己” 这话是段大哥内心真实的感受 一般人体会不到也理解不了
  • 段永平 → heimaofuren (2010-09-18 23:56): 呵呵，我们公司的人大概都能明白，不明白的一说也就明白了
  • heimaofuren → 段永平 (2010-09-19 22:53): 哎 我要是你公司的就体会了 是不是做好自己 做对自己 做自己的本分呢
  • 趣味 → heimaofuren (2010-09-20 17:28): 办一件事失败往往是各种原因自己放弃的，而没有真正意义上是完全被对手打倒的。
  • betterlife → heimaofuren (2010-09-25 18:00): 史玉柱说过：不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
• 云淡风清 (2010-09-19 11:00): 制度建设比培养接班人更靠谱，企业如此，国家也是如此。--摘自王石博客 确实如此,希望我们的国家制度越来越完善,这样百姓才能安居乐业.
  • On the way → 云淡风清 (2010-09-20 13:51): 这好像是报时人和造钟人的问题。
  • 云淡风清 → On the way (2010-09-20 15:26):
  • 加忠 → 云淡风清 (2010-09-20 16:02): 牛根生问王石怎样培养接班人，王石说没培养
  • seeking bargains → 加忠 (2010-09-20 17:38): 没培养可能并不意味着不重视接班人问题。可能是“只赛马，不相马”的意思。
  • 云淡风清 → 加忠 (2010-09-21 09:11): 对于一个大型企业来说,团队的建设确实更靠谱,世界的主流是80%的普通人,以小的概率去寄希望在20%的人身上,失败的可能性更大.当然卓越的领头人加上优秀的团队那就更完美了.
  • 加忠 → 云淡风清 (2010-09-21 10:23): 不知道段总怎样培养接班人
  • 云淡风清 → 加忠 (2010-09-21 10:59): 段总举重若轻,估计也是侧重企业内部的制度建设和团队建设.
  • touzi3210 → Mr.Rise (2010-09-21 11:05): 就好比美国和中国的之间的区别,美国现在就算把一只猴儿推上去当总统也没啥事! 中国更没啥事了
  • On the way → 加忠 (2010-09-21 12:26): 可能王石考虑的是建立一个组织，制度和文化。 然后在这一套东西下面自然就产生接班人了。
  • 思考爱好者 → 加忠 (2010-09-25 10:49): 说没有培养，我好像不是非常理解： 1. 郁亮已经在公司开始主持工作； 2. GE 这样治理和管理完善的企业，也是从一任CEO上任就开始培养和为下一任做准备 3. 这个问题，对于任何企业都是至关重要的
  • 加忠 → 思考爱好者 (2010-09-25 11:30): 不是王石特意培养，而是这个企业制度培养的。
  • 思考爱好者 → 加忠 (2010-09-25 11:32): 这样理解也可以。 但是王石是这个企业的创始人，他从创始这个企业开始，就一定考虑过接班人的问题。 我是这么理解的。 事实上，郁亮经历了企业的发展壮大，一直就在核心的管理层内。从来就是王石的左膀右臂。
  • 加忠 → 思考爱好者 (2010-09-25 13:30): 王石的话说明，在接班人问题上没有费太大的劲
• zenghonghui685@126 (2010-09-24 18:12): 我家都是用步步高DVD教学美语的，，当然也是有用电脑，估计还没步步高电脑。语音笔也还没有步步高。学美语步步高。fast is slow,都会有的 呵
• 科科 (2010-09-21 16:02): 恭喜恭喜 段大哥：我去年买了步步高复读机给儿子每天听英语。但今年全深圳市学校和书店都不找不到英语磁带。现在全部发的是光盘在电脑上学习的。
  • 科科 → 科科 (2010-09-21 16:05): 这两天放假要去商场了解下步步高有没有基于U盘的复读机，让儿子学英语
  • 段永平 → 科科 (2010-09-22 01:51): 是，复读机的市场慢慢（也许很快）会没有的，对我们电教公司可是很大的挑战啊 。不过我们很快会有个对2-6岁的小朋友的产品出来了，看起来真是个不错的东西，第一次觉得真正有点“寓教于乐”的意思 。
  • 海冰 → 段永平 (2010-09-24 07:08): 什么好东西啊，我女儿五岁了，期待中啊
  • 科科 → 段永平 (2010-09-24 16:34): 前天我去深圳山姆看到卖步步高复读机的柜台,问有没有基于U盘或光盘的复读机,回答说没有.只有磁带复读机.想不明白深圳已买不到英语课本的磁带了怎么还在卖磁带复读机. 这几天到华强北看到可以用U盘的放声音机器.只卖70块.我想买台给儿子学英语.
• scribner (2010-09-23 17:42): 恭喜发财
• leewalter (2010-09-21 13:14): 认识步步高是从“步步高”那首歌开始的，现在都还记得，15年了，步步高在家电这个几乎没有护城河的行业里生存并一步步走的更高，真的很不错。恭喜了！祝福步步高早日找到一个好的盈利产品，成为“有能力且走运”的公司.
  • bnfan → leewalter (2010-09-21 13:28): 步步高的歌曲很不错，我脑子中常常想起这段旋律。
  • bnfan → bnfan (2010-09-21 13:29): 要做就做最好，很激励人心。别的企业好像没一个有这样的好歌的。
  • 段永平 → leewalter (2010-09-21 13:53): 其实我们是有条看不见的“护城河”的 。
  • duanmi_ok → 段永平 (2010-09-22 20:11): 步步高广告中的视听享受、对产品高品质的执着追求、对消费者需求的不断满足，本分专注，在别人不屑一顾中坚持不懈。所有这些是构成“护城河”的要素吗？
  • 段永平 → duanmi_ok (2010-09-22 22:01): 最重要的是正直和诚信。广告应该不算吧？
  • duanmi_ok → 段永平 (2010-09-23 12:08): 只有正直和诚信，才能更健康更长久。谢谢段总。
• 柴先飞 (2010-09-23 11:17): 一直在关注BBK的发展。
• tanyaosi (2010-09-18 10:14): 我们这个城市现在正在拉防空警报，纪念9.18
  • tanyaosi → tanyaosi (2010-09-18 10:18): 现在平常心，知道做企业最大的对手是自己。看来做投资最大的对手也是自己，买股票就是买公司。
  • tanyaosi → tanyaosi (2010-09-21 06:20): 请问段总价值投资者选时吗？“别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪。”是不是巴菲特的时常挂在嘴边的选时秘诀。 还是不选时完全看个股，低估了买或用4毛钱的价格买1块钱的东西，高估了就卖。 这个理解有点不是很自信，希望能回复。
  • leewalter → tanyaosi (2010-09-21 18:01): 我来说说自己的理解。 价值投资，主要是看价值，与投资的时间点没有关系。如果能确定股票的内在价值比现在的价格高很多，就算大盘在6000点也应该买。 但是，股票市场大部分时间是有效市场，也就是说你能预测出来的内在价值，别人也能预测的到，因此很难捡到便宜货。只有在“别人恐惧的时候”价格通常低于内在价值，所以巴菲特经常在这个时候买。
  • tanyaosi → leewalter (2010-09-21 19:48): 与投资时点还是有关系的吧，像08年那样什么都跌，6000点应该没什么好买的吧
• 金牛贺岁 (2010-09-20 10:49): 以前有去澳门赌场玩过，当时有个感悟，即赌有三种境界。第一种境界就是人跟机器赌，就是老虎机啊什么的；第二种是人跟别人赌，就是跟庄家啊荷官呀或者是其他对赌者；第三种境界是人跟自己赌，赌的是战胜自己的欲望，战胜自己，特想赌下去的时候不赌了。想考赌来赢钱时不赌了。我发现很多人就停留在第一第二种境界。到了第三种境界的时候，基本也不想去赌场了。呵呵。 看到段总说的“现在平常心，知道做企业最大的对手是自己。”这句话的有感而发，呵呵。 祝福步步高：以平常心，正确的方法，做正确的事！
  • 趣味 → 金牛贺岁 (2010-09-20 17:16): 最高境界，到是那么简单！
  • 金牛贺岁 → 趣味 (2010-09-21 17:00): 简单的往往是最好的，也往往是最不容易做到的。
• li-zhendong (2010-09-21 16:31): ＢＢＫ１５岁了，好快啊，还记得０５年的时候它１０岁那年....
• 古董无言 (2010-09-20 10:35): 段兄，中国的传统节假日“中秋节”即将来临，借此机会，祝您和您的家人身体健康，阖家欢乐！同时也祝本博的博友们家庭幸福安康！
  • 古董无言 → 古董无言 (2010-09-20 10:47): 既然步步高涉足“电磁炉”、“豆浆机”等这些小家电领域，我想段兄应该对国内的“九阳股份”有所了解，面对豆浆机的开创者和领导者，就算是电器行业中的领军企业“美的”高调进入这个领域，也没有分的多少的市场份额（几年前美的就发起过进攻，却失败了），步步高又如何能再这个领域分一杯羹？如果说市场中的竞争者发起进攻却一次次无功而返，是不是说明九阳股份具备一定的“护城河”？或者说明这个小家电的份额足够大，引来众多强者前来施展拳脚？没有说步步高进入这个领域对错，只是有感而发，望段兄指点。
  • betterlife → 古董无言 (2010-09-20 11:23): 步步高刚做手机的时候，很多人也有类似这个问题。
  • 古董无言 → betterlife (2010-09-20 11:56): 是啊，不同的理念做出来的产品是不一样的，步步高做手机的时候，那个号称手机中的战斗机的波导手机也在做，但是，今天波导没有了，但步步高仍在。我非常佩服这个行业（豆浆机）的创立者与领导者，16年专注于此，硬是根据市场需求变化，创造了这个产品。作为后来的跟进者，是否能把这个产品做好、做到一定的市场份额，尚需进一步观察。毕竟这个小家电行业的门槛不高，竞争激烈。而真正的护城河就是来源于这些激烈竞争中“剩下的企业”。我这么理解是否正确，往段兄（或者博友们）指点。
  • wanxiaofei65 → 古董无言 (2010-09-20 16:04): 就电器产品而言，一般要做到行业排名前三才会活的很好，当时康佳手机一部利润才5块钱，步步高做的产品全都在前三，许多都在行业第一，豆浆机相信也会成功的
  • seeking bargains → wanxiaofei65 (2010-09-20 17:35): 兄弟这个观点我很认同。豆浆机概念培育过程已经完成，又没啥技术门槛。以后拼的是日常营运系统的稳健运行效率。步步高肯定会是剩者为王中的一个。
  • 古董无言 → seeking bargains (2010-09-20 22:16): 小家电行业里面，九阳股份、美的电器、格兰仕、苏泊尔，爱仕达等在豆浆机、电磁炉、微波炉、电饭煲、烟机等领域都已经做到了前3名，要想突围，步步高还有很长的路要走。至于豆浆机的技术门槛的确是不高，但要想从九阳的市场份额中分一块出来，好像也不容易（美的前几年介入就失败了，现在又高调进入，让我们拭目以待），简单的东西做到极致（或者不断有创新的专利去保护它）也是一种护城河。大凡竞争到最后应该是双寡头局面，就像可口可乐与百事可乐；肯德基与麦当劳；GOOGLE与百度等等。既然段兄谈到了产品，在此抛砖引玉，欢迎探讨！
  • caijing7711 → 古董无言 (2010-09-20 22:35): 长跑刚开始，哪一条拥有很宽“护城河”的企业，没有很长一段时间的经营历史？没有足够长的时间考验，“品牌”的含金量也值得怀疑。用查理提倡的一个思维方法来思考：把最坏的情况都考虑完了，看这个品牌是否照样不会垮掉？虽然情况不同，但考虑一下长虹的历史，可以参考一二。
  • 段永平 → caijing7711 (2010-09-20 23:23):
  • moda007 → 段永平 (2010-09-21 01:23): 段总，两个月不来就删呀，那像我这种一上班就两个月了岂不是很危险 。 值此中秋来临，祝段总生活如意，一切顺利。 前一阵那个《公司的力量》真的还挺好看的，尤其前面几集。 我挺喜欢看余世维的讲座的，挺赞同他的。最近中日又出现问题，有时候想问题真的有点极端，想起来余世维说过的那句话《2015或2020年中日必有一战，我们准备好了吗，》反正我是没有过心理准备。陷入反正的情绪之中，有时候想想，或许自己的观点太偏颇，茅盾！！！！，还是思想不成熟的表现。
  • moda007 → 段永平 (2010-09-21 01:47): 段总，美国成熟市场的共同基金结构构成是怎么样，可否简单告知？老巴肯定过指数基金，最近国内出来了个有风险转嫁功能的分级指数基金，请段总发表下你的看法好吗？
  • 加忠 → moda007 (2010-09-21 08:32): 要是段总给来个公司讲座就好了。 以前我也看过，感觉讲的太多了。
  • 古董无言 → caijing7711 (2010-09-21 12:49): 摆上小家电行业中产品排名前三的企业：九阳股份、美的电器、格兰仕、苏泊尔，爱仕达、步步高，看看5年、10年、20年后剩下哪些企业。
• wuwei_zhaoyan (2010-09-21 12:05): 祝福段总越来越好！
• 星星看雨 (2010-09-21 11:29): 祝贺15岁生日 ，希望步步高从优秀走向卓越，基业长青
• 趣味 (2010-09-20 17:37): 最后在于，当满足任何物质需求的时候，是否还愿意做下去。
• 方向+坚持 (2010-09-20 22:42): 祝贺！祝贺！
• yinhoupeng (2010-09-20 20:53): 段大哥你玩网络游戏有什么启发呢--------大的方面可以说三点吗
• 阳子 (2010-09-20 10:57): 不到40岁，不懂这个道理。年轻时，到处都是敌人，要战胜这个战胜那个；年岁渐长，才知道最大的敌人是自己，最难的事情是如何管好自己那杂乱的心。
  • 一颗小草 → 阳子 (2010-09-20 17:10): 佩服 就是这个道理！
• bigfigure (2010-09-20 16:56): 读了从优秀到卓越之后，有点慢慢理解步步高了。
• 伟哥 (2010-09-20 16:13): 豆浆机我看还是算了吧，喝牛奶补钙啊。
• 伟哥 (2010-09-20 16:11): 家里只有电话是步步高的，还是电信局免费送的。
• 禅心剑客 (2010-09-20 16:05): 恭喜步步高！恭喜段总！
• yesican888 (2010-09-19 12:21): 公司的食堂里买过一个步步高的卡拉OK DVD，几年了还很好用，突然有一天发现光盘不见了，想再去买一个步步高时，被告知步步高不再生产卡拉OK机器了，于是只好买了个万利达卡拉OK机器，结果一比较就知道，哪个是好的品牌：先说遥控器，步步高的遥控器非常简单好用，即使是第一次用的人也能很快就点到所需要的歌曲（界面简单友好），可是万利达却不一样，遥控器的设计非常复杂（按键非常多），理解能力很强的人读半天说明书也不知道怎么点歌；第二，步步高卡拉OK机器的歌曲配音都是原唱，K起来感觉很爽。。。步步高的产品的确好！多谢段总！
  • 段永平 → yesican888 (2010-09-19 14:02): 呵呵，我听说光是那个原唱的版权好像就是2000多万啊。
  • 叶子 → yesican888 (2010-09-19 19:24): 这就是客户体验啊 一个品牌如果坚持这么积累下去，不得了。
  • 加忠 → 段永平 (2010-09-20 16:05): 发现段总真舍的花钱。
• netphone888 (2010-09-20 13:32): 祝贺
• 恋香 (2010-09-18 23:05): 公司今天竟然没有人庆祝公司15周年建立的日子，大家都在忙，好像所有人都忘记了，只有创始人段总怀念当初创业的日子和那份艰辛。。。。。。
  • 段永平 → 恋香 (2010-09-19 00:00): 我们约定的是每10年纪念一下，所以没人理是很正常的 。
  • 一小撮 → 段永平 (2010-09-19 10:09): 步步高15年前的很多同事，现在还在，很多人15年前一毕业就加入步步高，15年了，还只在一家公司做过。没几家公司有这种凝聚力吧？感慨啊！
  • betterlife → 一小撮 (2010-09-19 18:22): 好像“老”员工和凝聚力没有必然联系吧？
  • 潮·慢·ing → 段永平 (2010-09-20 01:34): 哈·纠正一下笔误·是···每10年“记”念一下···呵呵
  • 段永平 → betterlife (2010-09-20 04:23): 当然有吧？
  • 段永平 → 潮·慢·ing (2010-09-20 04:40): 呵呵，对，是“记”念，怎么把这个茬忘了 。
  • 畅歌 → 段永平 (2010-09-20 08:23): 刚刚百度了一下好像都没错 http://baike.baidu.com/view/415507.htm#1
  • betterlife → 段永平 (2010-09-20 11:34): 对于老员工和凝聚力的必然联系，我想我有些抠字眼了 。我的思路是：公司方面的好管理（含个人所得、企业文化、工作职责、职业规划等）提升了员工满意度高和凝聚力，这种结果会表现为员工流失率（主动流失、被动流失）降低，员工流失率少的因素会出现很多老员工。但值得注意的是，员工流失率高的企业往往也有存在很多老员工。
• 思行 (2010-09-20 11:27): 有个亲戚接手近10年的牛奶厂将挂牌转让了。“成本”理念的企业走不长远。希望看到段先生的公司 25 35年 .....的好消息。
• jason_c_kam (2010-09-20 11:09): 段先生，不知道您听说过女性健康公司（FHCO）没有。我写了一小份见解报告，还望有时间的话过目并不吝点评一下。http://blog.163.com/jason_c_kam/blog/static/169524597201082011625734/
• dengjp (2010-09-20 08:10): 祝贺，愿基业长青！
• 千里牛 (2010-09-20 06:49): 祝贺你和你的团队
• tcbhj (2010-09-18 12:56): 段总好: 大概是01年左右的南风窗，段总在接受记者采访，一边开车一边说诺基亚的插孔是圆的，比较人性化。还有一个小疑问，段总说李泽楷他们是做企业里从小培养的职业棋手，相对来说您和柳传志是业余棋手中的高手，不知段总现在的想法？谢谢！
  • 段永平 → tcbhj (2010-09-19 00:07): 呵呵，我觉得我还是业余的，所以退休了 。
  • 段永平 → Mr.Rise (2010-09-19 14:05): 那倒不一定，首先要有更能干的人接才行 。这也是我最开心的地方 。
  • maoshch → 段永平 (2010-09-19 14:15): 段总应对非常职业
  • oppoks → 段永平 (2010-09-19 14:17): 段总请的接班人怎么这么低调啊，有道一下还没有找出来！
  • 加忠 → 段永平 (2010-09-19 14:45): 段总各尽其才
  • 八次方 → 段永平 (2010-09-19 20:40): 是呀，没人接就很麻烦呀，老段当时去美国，不怕步步高经营不好吗？
• pianolovesong (2010-09-19 22:59): 希望步步高一如既往做精品，不能象很中国公司为了规模，降低质量！
• emicore (2010-09-19 22:56): 祝贺段总！ 祝贺bbk年年向上！ 曾经的“格力新元”（Aluminum electrolytic capacitors ）
• 糊涂是福 (2010-09-19 20:46): 不知不觉用了不少bbk的东西，最初的复读机，后来DVD、音箱，最近买了个豆浆机，质量都很好。读大学时买的复读机，还很好用，可惜了，现在都用mp3，想送人不知送谁了。bbk的基因确实不错，不管生产什么产品，质量靠得住，营销好像也很厉害。 才15年，我怎么感觉这个品牌很老了？复读机我大概96年买的，看来我是觉得自己老了。最近在年龄上总有种危机感。 祝bbk基业长青！
• 耐心最重要 (2010-09-19 20:43): 恭喜段老师！！ 买了个OPPO手机，并和OPPO营业员聊了很多，不过她是小年轻，不知道您：）