慈善与教育
摘要
段永平早年就开始慈善捐款，捐款比例（相对个人财富）远超同时代大多数企业家，并于2005年与妻子成立了家庭慈善基金Enlight Foundation。慈善方向主要集中在教育领域，尤其是浙江大学（母校）和中国留美学生资助。他对慈善的定义是”解决自己（多余财富）的问题，同时帮助别人”——不认为这是高尚行为。
核心立场
慈善是财富管理，不是美德展示
段永平认为超过个人需要的财富是一种”麻烦”，捐出去是解决自己问题的合理方式，不应被美化为牺牲。
“赚钱是一种乐趣，但是赚到的这个钱，对我来讲是个麻烦。把这个麻烦，我又拿出来可以帮助别人，这个是一个好事。有人说这是高尚的，我认为不是，因为我在解决我的问题。” — 06-2007-波士堂专访段永平
捐给自己能追踪效果的地方
早年经历（华东水灾捐款后无任何反馈）让他选择通过有透明度的机构（斯坦福基金会）资助中国留学生，而非直接捐给国内机构。他认为这不是”不爱国”，而是提高慈善效率的合理选择。
“配比基金”模式
为浙大设计创新捐款机制：其他校友或社会人士向浙大捐款时，段永平从配比基金中等额匹配，以对方名义捐出。这一模式既放大了捐款影响，又激励了更多人参与。
主要捐款记录
| 时间 | 受捐方 | 形式/金额 |
|---|---|---|
| 早年 | 浙江大学 | 图书馆建设+配比基金 |
| 2006 | 巴菲特慈善基金（慈善午餐） | 62万美元 |
| 2010 | 中国人民大学 | 3,000万美元 |
| 持续 | 斯坦福大学基金会（资助中国区学生） | 多年持续 |
| 持续 | Enlight Foundation | 段永平夫妇设立的家庭基金会 |
对子女教育的立场
段永平明确表示不给子女留大量财富，认为这会害了他们（“纨绔子弟就是这么来的”）。他最希望的是子女能找到自己喜欢的事，而不是继承父业或追求世俗成功。
“希望他们最终能够搞明白，能理解为什么（不给他们太多钱）。” — 06-2007-波士堂专访段永平
遗嘱和信托很早就写好了（段永平认为中国在他这个年龄写遗嘱的人极少）。
与本分的关系
不过度积累财富、及时将多余财富回馈社会，是段永平”不贪不该赚的钱”这一本分维度的延伸。
公益最大困难：人才（2010年，582号博文）
段永平在582号博文（582-公益和慈善.md，2010-02-12）中给出了公益管理的核心判断：
“从长远的角度看，公益和慈善的最大困难就是很难找到合适的管理人才，哪国都一样。” — 582-公益和慈善（2010-02-12）
心平基金的运作模式：段永平是发起人，具体决策由伍松等人负责——他对能”放心”的团队给予充分授权。
同时批评中国公益制度中的”8%支出规定”制定过程：“大家都没有经验，最后就毛咕咕定了个8%“——但不否认制定过程本身，而是希望发现问题后能快速纠正，体现了”发现错了马上改”的一贯逻辑。
关联页面
- 实体：段永平
- 概念：本分、平常心
- 来源：06-2007-波士堂专访、03-2006-秦朔专访、08-2010-网易财经对话、582-公益和慈善