创业历程

摘要

段永平的创业历程从1990年代初的小霸王（中华学习机）到1995年创立步步高，最终孵化出vivo和OPPO两大全球智能手机品牌。他在2001年前后退休至美国，此后转型为价值投资者，但通过持股和精神指导继续影响BBK生态。

(本页面待Section 2摄入后大幅扩展；段永平的早年经历在访谈中有详细记录)

步步高最初使用租赁的台湾品牌”创造者”，后因该品牌被竞争对手损害声誉，被迫转向自建品牌。这一历史决策奠定了”不做OEM、自建品牌”的战略基础。（020-品牌与租牌子）

段永平在约1999年明确阐述步步高的”第二个进入者”战略：先让别人探路承担风险，待市场明朗后以更好的产品进入。“我们做VCD时，先让别人做，然后我们再去把它做好。“（024-人大交流片段）

价值观分歧是根本原因，与钱无关：“做企业是我的一种生活方式，工作的目的不在于赚钱。“

步步高在还是小企业时，曾拒绝沃尔玛100万台VCD的订单，以及南方贝尔的”巨量”电话机订单。这些拒绝奠定了不做OEM的战略基础。