来源摘要：030-段总在企业文化培训课上的讲解
元数据
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 原始文件路径 | 030-引用 【转载】段总在企业文化培训课上的讲解 |
| 日期 | 2016-06-14（博文发表日期；讲话时间约为步步高十六周年前后） |
| 来源类型 | 转载（企业内部培训讲话原文） |
| 字数（估计） | 约4,000字 |
| 处理日期 | 2026-04-27 |
内容摘要
这是段永平在步步高内部企业文化培训课上的完整讲解，内容系统涵盖了步步高企业文化的全部核心要素。讲话共九节，逻辑完整：企业文化定义→做对的事情（道）→消费者导向→敢为天下后→平常心→企业使命（股东/员工）→鸡肋原则（焦点法则）→企业愿景→企业文化宣传。该文件是段永平关于”做对的事情vs把事情做对”最早期的系统讲解之一，明确将两者类比为”道”与”术”。
注：文件头部标注【转载】，但内容为段永平本人讲话原文（标题明确为”段总在企业文化培训课上的讲解”），应按原创内容处理。
关键概念提取
- 做对的事情把事情做对 — 道（正确的方向）先于术（执行方法）
- 本分 — “是非不应该给利益让路”
- 消费者导向 — 研发要根据消费者需要，不为差异化而差异化
- 平常心 — 高尔夫/伍兹类比：就想这一杆怎么打，赢多输少
- 企业文化 — “规矩管不着的地方文化管”；“产品可以模仿，文化不可以模仿”
- Stop-Doing-List — “不对的事情，不管付出多大代价都不做，都要叫停”
关键人物提及
- 段永平 — 讲话者
关键公司提及
值得注意的原文引用
“做正确的事情（道）先于把事情做正确（术），因为只要方向是对的，方法笨一点，也只是做得慢一点，不会走错路。做得不好的企业往往是因为犯了一些比较大的错误，没有做正确的事情。”
“我们企业之所以活到现在，并且还活得还好，并不是因为我们有什么过人之处，而是我们少犯了许多错误，失误率少成功的机会就大，我做投资也是这样。”
“是非不应该给利益让路。”
“伍兹的厉害处就是就想这一杆该怎样打就怎样打，所以就赢多输少了。做企业也是一样要有平常心，不能贪大求快，大干快上。”
“不对的事情，不管付出多大的代价都不做，都要叫停。如果不能判定这件事情是对的，那么我们可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些。”
“我们的研发要根据消费者的需要，尊重消费者的意见，要多进行市场调查，开发生产出老百姓接受的产品，而不是自己主观去搞一些噱头，为差异化而差异化。”
“量本来就不是我们追求的东西，重要的是用户是不是有这个需求。” （评论回复）
“不追求量的意思实际上是不为了追求短期的量而做不对的事情。只要坚持做对的事情且做对了，量自然就有了。” （评论回复）
“规矩管不着的地方文化管。” （评论回复）
“是的，我已经很久不卖option了。长期来讲，找到好公司后最简单也是最好的办法就是拿着。option很容易错失机会。” （评论回复，2016年）
“如果这个’国酒茅台防伪溯源系统’已经成熟了的话，茅台最大的威胁就没了。” （评论回复，2016年）