做对的事情，把事情做对
定义
段永平最核心的行动准则，分为两个层次：
- 做对的事情（Do the right things）：在战略层面做正确的选择，即不做错误的事
- 把事情做对（Do things right）：在执行层面将正确的事做好
“做对的事情，把事情做对。” — 09-2018-段永平斯坦福交流
“知道是错的事情决不要做，知道做错了马上要改。” — 13-2018-段永平浙大毕业生典礼演讲
起源
该准则由段永平在经营步步高时逐渐形成，后被沈炜（2015年vivo 20周年）概括为”坚持做正确的事，并力求把事情做正确”。段永平明确指出这一思想来源于彼得·德鲁克（Peter Drucker）。2018年浙大毕业典礼演讲中，他将其浓缩为”有所不为”三字，成为其三条人生原则之一。
核心阐释
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“做对的事”优先于”把事做对” — 陈明永2005年：“如果我们做的事情本来就不对的话，那再怎么努力，最后的结果也是必然不会成功。“先判断方向，再谈执行效率。
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“不做”的优先级 — 2018年浙大毕业典礼演讲将此原则的核心表述为”有所不为”：知道错的不做，做错了马上改。错误不改会浪费数年并付出更大代价。
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与Stop Doing List的关系 — “做对的事情”的反面是”不做错误的事”，这与Stop Doing List（先定义不做什么）是同一逻辑的正反两面表述。
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企业成功的根本公式 — 段永平将步步高的成功归因于”在做对的事情上做得比竞争对手好”，即犯的错误更少。
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投资中的应用 — “当我认为我犯了错误时，我会立刻平仓，无论价格是涨是跌”——在认知层面发现错误即纠错，不拖延，不抱侥幸。
“很多人明知是错，犯了错之后抱着侥幸的心态，浪费很多年之后最后要付出更大的代价。” — 13-2018-段永平浙大毕业生典礼演讲
来自网易博客集的早期表述（2010–2011年）
“做对的事情”的本质就是Stop Doing List（2010年）
562号博文（562-什么是对的事情.md）是段永平对”做对的事情”最早期的系统阐释，也是最直接将这一概念与Stop Doing List挂钩的原文：
“做对的事情，说穿了，就是不做不对的事情，而且发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价。” — 562-什么是对的事情（2010年）
发现错了马上改是这篇文章的核心主张：拖延纠错只会让代价更大，因此错误的认知本身就是行动信号。
巴菲特 vs 马云——两个维度的互补（2010年）
565号博文（565-做对的事情和把事情做对.md）将这两个维度通过对比进行了最清晰的阐释：
“老巴’don’t lose money’说的是做对的事情，马云’允许犯错’说的是把事情做对，两者并不矛盾。” — 565-做对的事情和把事情做对（2010年）
- 巴菲特”不亏钱”：在战略层面不做错误的决策（做对的事情）
- 马云”允许犯错”：在执行层面允许在学习过程中犯错（把事情做对）
- 两者是不同层次的原则，并不矛盾
化解”知难行易”与”知易行难”的矛盾（2011年）
同一文件的评论中，段永平给出了对这一哲学之争的解答：
“知难行易和知易行难其实不矛盾，一个说的是要做对的事情，一个说的是把事情做对。” — 565-做对的事情和把事情做对（评论，2010年）
- 知难行易：对应”做对的事情”——判断方向很难，但一旦方向确定，执行相对容易
- 知易行难：对应”把事情做对”——方向容易知道，但真正做好需要反复修炼
”有所不为”即”做对的事情”（2011年浙大毕业典礼）
367号博文（367-有所不为.md）将这两个概念显式等同：
“2.有所不为：大概就是’作对的事情和把事情做对’的另一种说法。做对的事情的意思就是错的事情不要做，就是有所不为的意思。” — 367-有所不为（2011-07-25）
“做对的事情”在公司内部的职责分工（2010年，587号博文）
段永平明确了两者在公司内部的分工归属：
“我只管’做对的事情’——或者叫发现错误及时纠正，至于如何’把事情做对’，我不太在行，大把同事比我强。我在公司里大概可以算个顾问吧，没人问我我就没事。” — 587-500亿的猜想（2010-02-09）
这揭示了两者的明确职责归属：
- 段永平自己：负责”做对的事情”（战略层）——包括发现错误、及时纠偏
- 管理团队：负责”把事情做对”（执行层）——“大把同事比我强”
这与他2010年前后对自己在步步高退休后角色的描述高度一致：他是”文化/价值观守门人”，而非运营管理者。
与其他概念的关系
- 本分：本分是”做对的事情”的价值观基础；本分指引判断什么是对的事
- Stop-Doing-List：两者是同一逻辑的正反表达（正：做对的；反：不做错的）；“做对的事情说穿了就是不做不对的事情”
- 平常心：平常心帮助判断什么是”对的事情”，排除噪音干扰
投资定义中的应用（2012年，297号博文）
297号博文（297-2012年4月5日.md）是段永平将此框架最清晰地应用于投资定义的一次：
“做对的事情，把事情做对！ 投资是什么？基本版：投资就是买未来现金流。所谓能看懂公司就是能看懂其未来现金流。（做对的事情）所有所谓有关投资的说法实际上都是在讨论如何看懂现金流的问题。（如何把事情做对）” — 297-2012年4月5日（2012年）
“做对的事情”=选择真正好的公司（能看懂未来现金流）；“把事情做对”=用各种方法深入理解公司，最终落脚在现金流判断上。
企业文化培训课的系统阐释（2016年，030号博文）
030号博文（030-引用【转载】段总在企业文化培训课上的讲解.md）是段永平将”做正确的事情vs把事情做正确”类比为”道与术”最明确的一次：
“做正确的事情（道）先于把事情做正确（术），因为只要方向是对的，方法笨一点，也只是做得慢一点，不会走错路。做得不好的企业往往是因为犯了一些比较大的错误，没有做正确的事情。” — 030-引用 【转载】段总在企业文化培训课上的讲解
“我们企业之所以活到现在，并且还活得还好，并不是因为我们有什么过人之处，而是我们少犯了许多错误，失误率少成功的机会就大，我做投资也是这样。” — 030-引用 【转载】段总在企业文化培训课上的讲解
“不对的事情，不管付出多大的代价都不做，都要叫停。如果不能判定这件事情是对的，那么我们可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些。” — 同上
这是”做对的事情”在企业管理中的核心操作逻辑：当无法判定什么是对的，先列出错的来排除——与Stop Doing List的负向工程完全一致。
来自077雪球小摘的精炼定义（2014年，077号博文）
077号博文（55条雪球语录）给出了这一概念的两个最精炼版本：
“企业文化就是要做正确的事情，但把正确的事情做正确了才会有绩效。（做对的事情和把事情做对）” — 077-引用 【转载】段永平投资思想 ---雪球小摘（#20）
“做对的事情的意思就是错的事情不做，发现是错的事情就马上改。” — 077-引用 【转载】段永平投资思想 ---雪球小摘（#51）
51的定义是迄今最简洁的版本：做对的事情 = 不做错的事情 + 发现错了马上改。两个动作，一正一负。
在雪球问答录中的阐释
”做对的事情”体现在停止做错的事情上（Q1648，2019年）
“所谓做对的事情是体现在停止做错的事情上的，发现是错的事情就赶紧停。” — 段永平雪球问答录_杨不为整理-仅保留首轮对话版-2025年10月（Q1648）
这是”做对的事情”与Stop Doing List关系的最简洁陈述：正向表述（做对的）在实践上等价于负向操作（停止做错的）。这与562号博文（2010年）“做对的事情，说穿了，就是不做不对的事情”的表述完全一致，说明这一认知在段永平思想中长期稳定。